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如何打造合理的薪酬体系 案例导入： 为什么高工资没有高效率 第一节 企业薪酬问题 工资与薪酬不是一个概念 工资是人力资源作为劳动而享受的回报，而薪酬是人力资本作为资本享受的回报。 薪酬制度包括五大内容：岗位工资、年终奖、人力资本持股、职务消费及福利补贴。 目前企业工资制度的四种模式 项目工薪制 1、基本工薪：保证职工正常生活的一定标准的基本生活费。 2、效益工薪：项目管理终结考核、一次性奖励额。 目前企业工资制度的四种模式 动态结构工资制 1、岗位工资单元。 2、年功工资单元。 3、效益工资单元（即奖金）。 4、特殊工资单元。 目前企业工资制度的四种模式 岗位职务浮动工资制 岗位职务浮动工资制是对从业人员所从事的工作岗位或担任的职务进行评估，并确定与之相适应的工资标准；同时辅以考核和管理办法，依员工的劳动实绩给予相应报酬的一种工资制度。 目前企业工资制度的四种模式 岗效薪级工资制 1、岗位薪级工资 2、年功工资 3、业绩工资 留心薪酬制度疏漏 在财务报酬方面，一般企业常忽略了两个部份，第一是，没有将薪酬和员工的表现结合在一起。第二是，薪酬结构没有鼓励团队合作。 除了财务的报酬，企业还应该要善用三种心理报酬：社