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人力资源价值的评估方法分析 王志忠 窦义粟 一、人力资源价值的货币性评估方法 　　 货币性评估方法是用货币单位计量人力资源对企业的经济价值，以便将人力资源价值纳入会计核算体系之中。 　　 1、未来工资报酬折现法 　　 未来工资报酬折现模型是美国学者巴鲁克．列夫和阿巴．舒尔茨i于1971年提出的。他们认为，按照经济学中价值的概念，人力资源的价值是其未来收入的贴现总值。计算公式为： 式中：Vn —— 一个n年龄员工的人力资源价值；It ——该员工第t年的预计年收入；R —— 适用于该员工的收益折现率；T——退休年龄。 　　 上述价值模型考虑了在计算人力资源价值时员工为企业服务的年限，反应了企业利用人力资源的功能，可使人力资源得以有效分配。但该模型未考虑职工流失和在企业内部调动工作岗位的可能性，并且忽略了“效率系数”这一复杂因素对人力资源价值的影响，忽略了人力资源创造的剩余价值部分。 　　 2、调整后的未来工资报酬折现法 　　 1964年，美国的霍曼逊提出调整后的未来工资报酬折现模型以评估人力资源价值。他主张以效率因素作为未来工资报酬的调整值，计算企业员工的人力资源价值。根据企业之间盈利水平的差异主要是因为人力资源素质的不同所造成的这一理论依据，将员工的未来工资报酬的现值乘以一个效率系数，用该系数计量给定企业人力资源的相关效率。 　　 3、随机报酬评价法 　　 随机报酬模型是弗兰霍