什么阻碍了协同软件价值的体现？.pdfVIP

高效协同 直达目标 “心之所至手亦至焉者，文章之圣境也；心之所不至手亦至焉者，文章之神境也；心之所不 至手亦不至焉者，文章之化境也。”——金圣叹 我们当然希望通过春风化雨式的变革，达到企业信息化的“化境”。但现实的问题是，当企 业面对战略、组织、流程、绩效、文化、IT 的种种困惑,如何选择一条成功的道路，并坚持 着走下去？ 协同的价值回归 再问协同的价值 回国 5 年了，心中一直有一个困惑：如何给美国的朋友介绍中国的协同软件市场？试着搜索 协同系统”／“协同平台”／“协同办公”，结果都不是我想要的。不禁会 了“美国”+ “ 问，原来老美竟不用协同的么？但细想来也不尽然，工作流管理、客户关系管理、项目管理 、文档管理应该是他们能够理解的概念。那究竟是什么原因，让这些本已十分复杂的软件在 中国被兼收并蓄地融合成了“协同”这样一个概念呢？ “ 协同”在中国的发展大致经历了以下几个阶段： 第一阶段（1 9 8 5 年－1 9 9 3 年）大家也不知道这个是什么东西，反正有用就好：这个阶段 的“协同”是以结构化数据处理为中心，以文件系统或关系型数据库系统为基础，在日常办 公中开始运用IT技术，提高了文件资料的管理水平。 第二阶段（1 9 9 3 年－2 0 0 2 年）很多人喜欢说“OA ”，政府则是叫电子政务。随