从Flextronics的案例看无效的供应链绩效管理的缺陷.docVIP

从Flextronics的案例看无效的供应链绩效管理的缺陷 ? 为了进一步降低并保持更低的原材料成本，Flextronics公司不得不克服三个采购灵活性问题。 ? 首先，当地分支机构的优势会以比最低合同价格更高的订货价格购买部件。从以前的情况看来，对于在哪里购买，这种当地分支机构订货程序给予当地分支机构极大的自主性。即使与供应商谈判的全球合同，分支机构购买者仍然可以挑选不同的货源。如果买主没有及时抓住机会，他们将不能重新获得不同的价格。? 第二，当地分支机构不能总是从战略性卖主那里采购，这使它们不能以此强化与战略性卖主之间的关系并获得大量采购的折扣。发生这种情况的原因是分支机构购买者们可能没有意识到一个新合同可能与一个本地供应商有很强的关系，或可能需要快速变化以满足顾客需求。 第三，如果一些供应商向当地分支机构报出更低的价格，公司的采购中心可能难以快速甄别并重新谈判一个全球性合同。传统的手工式和定期报告程序不允许他们有效地聚集力量并鉴别机会。Flextronics公司的采购经理知道他们需要一个可以提高合同谈判和执行流程绩效的方法。那么一个开放式的问题就是“如何做？” ? 无效率的供应链绩效管理的缺陷 ? Flextronics并不是唯一面对这种情况的公司。实际上，其他许多行业的公司在他们的供应链中也遭遇了同样的问题。这个危险的问题表现在供应链的所有方面——采购、制造、分销、物流、设