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从粗放到精细的 地产企业管理变革 ——解读博鳌21世纪房地产论坛行业顶级智慧(5) ■编辑　陈伟文 经过无数次成功失败经验教训的洗礼，中国房地产企业 开始自省。行业发生剧变，地产企业如何适应变化， 成功推动自身管理的变革？在严峻的市场环境之下，地 产企业如何度过现在，又为未来做什么？今天，对于 中国地产企业，就像国内外任何优秀大企业都曾经历过 或正在经历的那样，这一条变革之路势在必行。 本 期 特 别 专 题 六方会谈宏观调控下的地产进化论 一、地产企业管理变革之 “决策观点” 中国房地产行业发展了十几年，无论大势如何变化，如何长生不衰，管理起着重要的作用。 产品确实是房地产的核心，策划一个好的产品，需要开发商和投资人、设计师的灵感，作为房地 产企业，长期不断的做出好的产品，这也需要严密的管理体系。（地产企业管理变革详见《决 策情报》总第55期特别专题。 1、管理升级提上日程 中国房地产业是一个比较年轻的行业，屈 指回算，它只有十几年的发展时间。与国内其 他的行业，例如，制造业、土业等有着