基于项目管理软件的施工进度优化分析-optimization analysis of construction schedule based on project management software.docxVIP

第一章 绪论§1-1 研究背景从古至今，人类都一直从事各种各样的活动，伴随着这些活动，各种类型的工程与各种 规模的“项目”也在进行着。中国伟大的长城、埃及宏伟的金字塔和古罗马令人赞叹的尼姆 水道等，虽没有明确的记载，但却是我们人类历史上伟大工程项目的典范，是人类智慧的结 晶。在日常生活中，工程项目无处不在，大至国家和地方的科技发展工程，城建工程，水电 工程，小至企业的合作，新产品开发和技术改造工程等，以及社会项目，如扶贫工程、希望 工程和筹办运动会等等。可见，工程项目是实现固定资产扩大再生产的微观基础，也是调整 产品和产业结构的渠道。工程项目已经成为人类生产与进步的主要动力。随着我国社会主义市场经济的不断发展和国力的日益强大，我国将会出现更多各种各样 大大小小的项目，这就迫切要求提高项目的管理水平。但是，当前我国现有的项目管理研究 中，对项目管理的理论、方法和知识体系中的相关项目管理的内容讨论较多，而对项目管理 方法和工具研究很少。河北省从 1992 年开始推行项目法施工（即工程项目管理），现已全面展开。项目法施工 是引进国外先进的工程项目管理方法，是国内工程国外打法，有利于发挥和调动项目经理的 积极性和创造性，有利于企业摆脱僵化的生产模式。同时大量的经过劳务基地培训的乡镇建 筑队伍进入建筑市场，为劳务层提供了充足的劳动力，使项目法施工得以顺利推行。实行项 目法施工的工程，质量好、进度快、造价省、提高了投资效益，项目法施工已取得了显著的 成效，受到了广大建筑施工企业的欢迎。但是项目法推行过程中也有一些不完善和不尽人意 的地方。在一些中小施工企业，现有项目经理大多为凭多年施工经验积累而成长起来的一代， 缺乏现代项目管理基本知识，技术意识、创新意识、质量意识，有的家长作风严重、团队意 识不强，项目团队缺乏凝聚力和战斗力，项目经理素质有待提高。项目管理内耗多，效能低， 项目管理需要通过进一步深化改革，使项目法施工逐步完善和到位。绝大多数施工企业在实 际工作中经常是照葫芦画瓢，套用已有的施工组织设计，并没有实行动态管理，仅仅绘制横 道图，但没有应用网络计划技术[1]，在施工过程更没有利用网络计划进行优化，项目管理的意 义仅限于单纯对施工进度安排和组织施工[2]。而实际上自从网络计划发明以来，已经在很多领 域被应用，实践证明，它是一种很好的计划管理的工具，可以解决进度安排中的很多问题， 并能在施工过程中当出现冲突问题时，可以进行优化。作者之所以把实际的施工项目（分部 工程）利用管理软件进行操作，进行资源优化，目的是使企业不大量增加资源投入的基础上， 只要运用目前市场上简单的管理软件对项目进行动态管理，成本就可以降低，实现施工企业 的利益最大化，进而突出表现项目管理及网络计划技术的使用与优化的重要性，以引起施工 企业管理者的重视。§1-2 国内外工程项目管理的发展状况1-2-1 国外工程项目管理发展状况20 世纪 30 年代以前，人们对工程的管理都是无意识地按工程项目的形式运作。工程项目 的管理没有行之有效的计划和方法，没有科学的管理手段和体系，没有明确的操作技术标准； 对工程项目的管理还只是凭借个别人的经验、智慧和知觉，根本谈不上科学性。但是古埃及 的金字塔和古罗马的尼姆水道等伟大的工程都是工程项目管理的典范。20 世纪 30 年代到 50 年代初期，发达国家的国防工程建设和工民建工程建设方面开始采 用传统的项目管理方法，对项目的预算、规划和目标采用一些运营管理方法。这个时期横道 图成为计划和控制军事工程与建筑工程项目的重要工具。横道图又称线条图，是 Henry Gannt 于 1900 年前后发明的，故又称为甘特图。甘特图直观有效便于监督和控制项目的进展状况， 但是难以展示工作环节间的逻辑关系，不适用于大型项目。在横道图的基础上，Karol Adamiecki 于 1931 年研制出协调图来克服横道图的缺陷，但没有得到足够的重视和认同。同 时，在较大的工程项目和军事项目中广泛采用了里程碑系统。但是这些方法没有从根本上解 决复杂项目的计划和控制问题。20 世纪 50 年代初期到 70 年代末期，人们通过科学研究和生产实践，发明了网络计划技 术。网络计划技术克服了甘特图的种种弊端，不仅能够反映项目进展的各种工序间的逻辑顺 序，描述各工作环节和工作单位之间的接口界面和项目的进展状况，而且可以事先进行科学 安排，给管理人员对项目实行有效的管理带来了极大的方便。网络计划技术的形成是基于关 键线路法和计划评审技术的产生和推广应用[2]。关键线路法（CPM-Critical Path Method）始 创于 1956 年，次年应用于杜邦公司的一个投资千万美元的化工项目，结果大大缩短了建设周 期，节约了 10%左右的投资，取得了显著的经济效益。计划评