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ERP培训、实施、使用、维护考核办法 为了保证ERP系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高公司的管理水平以及效率，特制定ERP培训、实施、使用、维护考核办法。 1、适用范围 该办法适用于信息有关的所有岗位，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。 2、定义 ERP（Enterprise?Resource?Planning，企业资源计划系统）的概念，是美国Gartner?Group公司于1990年提出的。除了MRP已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。 作业内容 作业要求 责任部门（责任人） 考核细则 考核金额(每次每项) 考核部门或人 1 BOM数据要求 1.1设计更改及时更新 技术开发部 ①错改、漏改、不及时更改 ②设计更改通知不及时或缺漏通知 出现其中一项扣10元 项目组 1.2同时做好更改台帐记录 更改后不作台帐记录 扣10元 项目组 1.3发现原有数据错误及时改正 漏更改或更改不及时 扣10元 项目组 1.4错误信息反馈的及时性 所有部门 发现BOM错误或明显问题不反馈 扣10元 技术开发部 业务组 2 品号管理 2.1及时制定需入ERP编码的确定原则 生产制造部 原则不确定 扣10元 项目组 2.2根据品号的确定原则及时完成特殊配件，特殊供应件等的品号维护 进口件品号不完全 扣10元 采购件品号不完全 扣10元 2.3新品试制完成后可正式录入品号 无通知影响进度 扣10元 2.4品号问题反馈不及时 各部门 发现问题反馈不及时 扣10元 生产制造部业务组 2.5品号问题反馈表格不统一 不按正规的途径和方式反馈 扣10元 2.6品号错误反馈后更改不及时 生产制造部 品号更改不及时 扣10元 项目组 2.7操作时使用错误的品号，不主动发现错误 各部门 明显错误不反馈 扣10元 生产制造部业务组 2.8自制转外协产品清单及时准确提供 生产制造部(许丽梅) 转外协清单不准确及时提供 扣10元 项目组 2.9自制转外协产品清单及时维护更新 清单不及时维护更改 扣10元 2.10低耗物资品号维护及时准确 品号维护不及时 扣10元 3 委外单价的确定 3.1委外加工以委外加工单为准，由计划调度室统一管理 生产制造部 未经同意的委外加工 扣10元 项目组 3.2委外加工价格确定的及时性，时间必须是在结算前完成议价，要求不超过一周。 生产制造部 任务单无价格的零件应提供统一的定价单 扣10元 项目组 财务部 委外加工零件的核价、定价 扣10元 项目组 将议价结果录入计算机 扣10元 项目组 4 委外进货 4.1委外工单开立专人负责 生产制造部 对应工单缺少 扣10元 项目组 4.2产品完工后将对应的工单录入完工 报错工单号 扣10元 项目组 入库不及时 扣10元 项目组 生产制造部 转移不及时 扣10元 项目组 委外进货不办理相关手续 扣10元 项目组 外协仓库存准确率 扣10元 项目组 4.3产品转出做好转出记录 生产制造部 由工段转出的产品无转出记录 扣10元 项目组 由制造部转出的产品无转出记录 扣10元 项目组 5 开立工单 5.1及时开立工单 生产制造部 工单计划无依据 扣10元 项目组 开立工单不及时 扣10元 项目组 5.2生成领料单 生产制造部 不及时生成领料单 扣10元 项目组 生成领料单不准确 扣10元 项目组 装配车间 重复申领 扣10元 项目组 5.3错误信息反馈的及时性 所有部门 发现领料单错误不反馈 扣10元 生产制造部业务组 5.4领料单数据核对与更正 生产制造部 领料单问题反馈后不处理 扣10元 项目组 6 工单变更 6.1由于生产任务的调整进行工单变更 生产制造部 工单变更错误，不及时 扣10元 项目组 7 领料 7.1按领料单领料 车间 超领 扣10元 项目组 领回的材料不用不调查不反馈 扣10元 项目组 生产制造部 反馈的问题不及时组织解决 扣10元 项目组 7.2对领料单的执行结果每周进行分析 不提供分析结果 扣10元 项目组 7.3及时录入领料单 各仓库 单据录入不及时 扣10元 项目组 8 计划展开 8.1计划外调整审批需求，计划增补需经制造部经理签字 生产制造部 不经审批调整计划 扣10元 项目