[精品文档]产品设计分析-成功的改变,失败的创新(一)-错位插座.docxVIP

产品设计分析：错位插座——成功的改变，失败的创新错位插座的是与非错位插座主要有三种言论：1、 简单的创新，终于解决了不能同时插两个的电器的问题，设计是走心的，很实用；2、 普通插座的设计，就是为了避免同时插两个大功率电器，设计师怎么会想不到；3、 强迫证不敢直视，不对称、太难看。我们用这个错位插座，抛砖引玉，为大家分享一下产品开发设计的思路。?原来的设计错了吗？从专业和市场需求的角度来看。错，但无大错。这几有几个前提：1、 墙面插座，是通过墙体埋线的，可以更换，但相对麻烦；2、 我们的电是220V，10A的墙体插座额定功率是2500W，16A是4000W；3、 一般家用空调、冰箱等10A都够用了，大功率空调、热水器等需要16A；4、 一般直接插在墙面插座上的，多是固定的大功率电器。5、 空调、热水器、厨房，都可以用独立的空气开关。?以上5点结合起来，可以说原来的墙面插座设计没有错。根据不同的功率电器分布，可以选择不同平方的线，分组到空气开关。那为什么不能同时插两个？大功率电器有两头的吗？这的确是问题。首先你为什么要买5孔的，而不买3孔的？因为差价相差无几的前提下，那2孔感觉像是白送的。所以，首先这是人观念的问题。其次，国标插头一般都是可以同时插3孔和2孔的，不是完全不能同时插。（三插用公牛插线板，两插用HTC充电器，完全没有问题）实测5孔插座从上孔最上，到下孔最上约为4.8mm，公牛接线板为5.3mm。确有差距。?既然是有可以插上的插头，那会有三种可能性：1、 部分插座质量有问题，两插三和插间距确实小，设计师是怎么想的我们不知道；2、 两孔插头插不上，可能是与三孔相加后，大于额定功率，或者插的不是国际头；3、要么是部分产品插头有问题，如同一个女人总也不怀孕，说不定是男人有问题。插头应该符合插座的尺寸才对，但是人的意识上是以金钱价值来衡量，插座再贵也贵不过电器，所以普遍会从插座上找原因。没有大错，是因为一般很少会直接往墙面插座上插插头。处于美观、实用、安全考虑，插座要么高、要么低、要么在沙发后边，插插拔拔很麻烦。接线板更方便、安全、省事。一般5孔的三插是国标，很牢固，两插是小万用，因为侧面插，距离太远两插也可能不牢靠。既然没有大错，那为什么还会遭诟病？因为其与Windows的问题相似。消费者（用户）有时根本不知道自己想要的是什么。所以就不应该设计5孔插座，非要设计5孔，要么能控制插头尺寸，像苹果；要么追求通配，如安卓。错位设计究竟对不对？从专业角度和市场需求的角度来看。对，但不全对。对，因为三点：1、 挖掘出了逆向的需求：对既有同类的深恶痛绝，新产品等于雪中送碳（详见：道若极三境）；2、 错位设计很容易识别，与既有产品差异化明显，有利于传播；3、留有很大的产品升级空间。不全对，也有三点：1、 产品一定要有壁垒，换言之，要做品牌下的产品创新，而不是做品类。品类要创造；2、 设计不美观，对视觉驱动的感性决策很不利；3、 很容易被模仿、被超越、被认领。?所以说：这是一个成功的改变案例，同时是一个失败的创新案例。从产品的维度上讲，插座是边缘性消费品，重复消费频次太低、接触性也很低、价格抗性很高。如若不是安全方面的重大问题，基本上是先入为主，一次选择，不坏不换。说成本问题，没有数据也可以判断会高于普通插座，组建模具共享化以后会将下来。 财务一周工作小结[财务一周工作小结]财务一周工作小结上班一周，第一天把手头的工作理了理头绪;第二、三天去帮学院收费，下班后又回到办公室加班，所以周四的时候基本上理清了SZGT股权调整的问题，并反应到王老师那里;周五上午把王老师提出的意见完善后又向王老师请教了一个关于交叉持股的问题，之后回办公室和敏敏聊了半个上午，到下午又去参加公司党委的活动了，财务一周工作小结。一周大致情况就这样，一个人待在办公室里的感觉不像想像中的那么差。没有人聊天，工作效率更高了。这一周总的来说，工作完成得还不错，今天来加了半天班，除了还有两个问题需要向电子和通信两个集团相关人员请教一下之外，其他的都整理好了。希望明天能顺利找到需要的信息，然后报给王老师。 对公司股权管理还是处在一知半解，甚至连一知半解都还没有达到的状态。想找找相关的书籍，但去了几个书店都还没有找到，有些郁闷。对于如何衡量一个公司的价值，如何评价一个公司的财务状况，也还是迷迷糊糊，很多指标在看书的时候觉得挺明白，但一看到财务报表，就觉得很晕。有些庆幸自己没有再继续学习会计专业，但还是觉得应该好好补补财务方面的知识。现在财务总监是我顶头上司，这可是个绝佳的机会，一定要好好努力啊! 这个周末过得有些累。昨天肖波波他们过来找房子，陪了他们一天，最郁闷的是最终也一无所获。晚上和邓，还有他的女友三个人一起去游泳了。这是我在成都第一次游泳。室外的游泳馆不像长春那边室内的那