管理篇_执行曾让耶酥很受伤_部落第18 期_20080502.docVIP

执行曾让耶酥很受伤 说耶酥带着弟子彼得四处云游，目的是对彼得言传身教，用中国的俗话说就是：行百里路读万卷书。路过一个村庄，耶酥看见地上丢弃着一个旧马掌，于是耶酥示意彼得将马掌拾起来。彼得装做没有看见，因为彼得正走得劳累，根本不想弯下腰做这件似乎跟自己无关的事情，于是看着别的地方装糊涂。耶酥只好自己将马掌拾起放进包中。继续行走，路过一个铁铺，耶酥用旧马掌换了两个铜板，然后在集市上买了二十枚樱桃。渐渐的耶酥和彼得走出了村庄，在荒野中愈发的感觉到饥饿和炎热。彼得心中惦记着耶酥买来的樱桃，为何还不拿出来一吃痛快呢(出自　)？彼得的一举一动尽收耶酥的眼底，于是耶酥有意拿出一颗樱桃，悄悄的丢在彼得的身前。彼得也在观察着耶酥老师，一看有樱桃落下，立马弯腰拾起樱桃，擦也没擦就丢进了嘴里，这感觉真是爽呐。于是耶酥一次又一次的将樱桃丢在彼得看的到的地方，彼得一次又一次的弯下了腰。当最后一颗樱桃也被彼得弯腰拾起的时候，耶酥问彼得：为什么当初我让你弯腰拾马掌你不愿意，而现在我没有让你弯腰，你却一次又一次的弯下腰呢？要知道，你刚才弯下腰的次数是拾一次马掌的二十倍，如果当初你听我的，拾起那个旧马掌，你就可以少弯十九次腰了。彼得愣在那里，然后很有愧的低下了头……这是一个典型的有关执行力的故事，最直接的联想是，为什么第一次彼得不愿意弯腰，而后来会一次又一次自觉自愿的弯下腰呢？每次我讲这个故事的时候，学生们都会有一个共同的答案：因为马掌又不能吃，而樱桃是彼得想要的东西啊。可樱桃是哪里来的呢？答曰：是用马掌换钱又换樱桃来的，所以说是从马掌来的。彼得不愿意拾马掌是因为彼得并不知道这个马掌可以换来樱桃，要是早知道可以换来樱桃，彼得当然会弯腰拾起的嚎~（语调如2009当红笑星小沈阳）还有的学生会跳起支持彼得，说：不知者不怪！彼得又不知道这块马掌可以卖钱换樱桃，你耶酥什么都知道，你就应该让在彼得拾马掌时就告诉他，让彼得知道弯腰拾马掌的用途是什么，你讲明白了，彼得当然会拾起来的。支持耶酥的又说了：耶酥又不是唐僧，根本做不到这样的絮絮叨叨，再说，一日为师终日为父，别的不说，至少耶酥是彼得的领导，领导让下属去执行一件事，你按要求做就是了，哪有那么多的为什么。每次矛盾就这样在课堂上突出出来，大家你一言我一语，争到最后嗓门是越来越大，但道理是谁也说服不了谁。“那么郑老师，在这则有关执行力的故事里，究竟是谁对谁错呢？”对一则有关开动脑筋的小故事，说不出谁对谁错，我们要通过现象来分析事物的实质。耶酥和彼得的故事，关键点在于，前后的弯腰。第一次是耶酥让彼得弯，彼得不弯。第二次是耶酥并没有让彼得弯，而彼得一次又一次的弯了。这是为什么呢？如学生们所说，第一次彼得认为弯腰这件事跟自己没关系，所以能装过去就装过去。第二次弯腰，那是因为在地上有自己想要的红樱桃，那种情境下，吃一颗樱桃是多么的美味啊，不弯腰可能都要被烈日给晒哽屁了，傻瓜才不弯腰呢！原来执行的关键点就这么单纯，根本要解决的就是，让我执行这件事对我有什么好处！想想可不是这个道理，很小很小的时候，我哥哥说：跟我一起上街去。我说：跟你一起上街对我有什么好处？哥哥说：给你买糖吃。于是我高高兴兴的就屁颠屁颠的跟在哥哥的屁股后面，当然回来时，嘴里就有香甜的棒棒糖了。解决了好处就可以确保执行力了吗？好象也不尽然。说N次之后，哥哥又对我说：走，跟我上街去。我说：跟你一起上街对我有什么好处？哥哥说：给你买糖吃。搞错没有，每次都是一根棒棒糖，老哥，你也太没有创意了吧，这次我要吃奶油蛋糕。哥哥口袋没这么多钱，满足不了我的要求，于是向我挥了挥拳头，说：你要么选择吃糖，要么选择拳头，方式你定，我要你跟我上街。于是我悄悄的跟在哥哥的屁股后面，这糖还是那糖，可含在嘴里却不是记忆中的香甜。再一次，哥哥说：跟我上街去。我想到了拳头，没敢吭气，没精打采的跟在哥哥屁股后面。再后来一次，我的胳膊长多了一些疙瘩肉，于是哥哥再叫我跟他一起上街时，我顶撞了几句，最终两败俱伤。再后来后来，哥哥给我讲了一些因为我们是一家人的道理，我认为，血浓于水，上阵亲兄弟，于是我们就经常一起上街了，甚至我还经常约哥哥跟我一起上街，他也欣欣然的样子。所以说，这执行还真是一门科学，从下达任务的人到执行任务的人，似乎永远都是对立的两面，也难怪耶酥都曾经为执行很受伤呢。那么要保证有效的执行力，有没有置之四海皆准的制胜的真经呢？答案是肯定的，这就是老郑最常给学生们灌输的《执行制胜的二十四字真经》。（注：此真经得益于武嘉林先生的启蒙教育）概括来说就是二十四个字，六句话，分别代表着六个层进关系的逻辑顺序。第一句：认同文化；第二句：统一价值；第三句：明确目标；第四句：细化方案；第五句：强化执行；第六句：严