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项目管理与工程组织 合同管理与其他管理内容的关系 项目管理中的伙伴关系管理模式 工程项目管理内容简介 工程项目管理中变更与索赔 合同管理与其他管理内容的关系 在市场条件下，各方面的管理都 是以合同管理为基础。 项目管理内容 Partnering 香港房屋开发建设中的各参与方 伙伴关系概念 伙伴关系框架六大要素 国际工程项目建设阶段划分 项目管理过程 工程项目主要参与方 工程项目管理 1. 项目综合管理 2.项目工作范围管理 3.项目时间管理 4.项目费用管理 5.项目质量管理 6.项目人力资源管理 7.项目沟通管理 8.项目风险管理 9.项目采购管理 项目综合管理 项目计划编制 项目计划内容 项目许可 项目管理方法和策略描述 范围说明，包括项目可交付成果和项目目标 执行控制层面的WBS及其可交付成果的成本估算、计划开始和结束时间及职责分配 进度和成本基准计划 关键人员安排和成本 风险管理计划(主要风险及其应对措施和费用) 未解决事宜和未定的决策 辅助管理计划 辅助管理计划 范围管理计划 进度管理计划 成本管理计划 质量管理计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 项目综合管理 项目计划实施 项目综合管理 综合变更控制 变更控制系统 正式文档变更程序 变更工作跟踪 授权变更的批准层次 变更控制小组 变更工作的焦点问题 对费用的影响 对工期的影响 对质量的影响 对使用功能的