确保价值主张.ppt

步驟5：對高層管理者的建議報告，導入實施與持續改善 對高層管理者報告TCO分析所得到的結果 簡報內容應該包含： 執行摘要（executive summary） TCO分析結果彙總摘要 敏感度分析 非成本議題 建議 附錄 這個報告應該包含「軟性」成本。 * p.271 6.2 其它TCO分析的案例 TCO 可以運用在原料、零件、服務、和資本設備的採購上 比利時的大型跨國鋼鐵公司科克里爾桑布（Cockerill Sambre），使用TCO 來決定原料和零組件的最低總體成本，而不是像推動TCO 以前只會注重價格 電廠發現只要支付稍微高一點的時薪，就可以增加這些約聘人員留下來的意願，因而降低TCO。 * 七、結論 成本管理不只是為了要降低價格或成本 策略成本管理使用整體性的方法來了解供應鏈、成本動因，以及價值主張，橫跨了組織的界線，涵括了整個供應鏈的成本以及機會。 成本管理矩陣可以幫助組織找出適合不同情況的成本管理方法。 總體擁有成本（TCO）分析，是一個時間和資源密集的方法，能夠整體性地了解並管理有關採購、流程、或外包決策的成本。 * p.272 國內案例 採購類型與策略成本管理分析工具 針對個案公司，是否可以區分出公司的價值主張為何？在這樣的價值主張之下，應該如何在成本管理上面注意，才不會不經意地犧牲了這個價值？ 本章選定策略成本管理的分析工具時，可以分成兩個階段，首先是採購