埃森哲_ERP和企业经营管理.pdfVIP

埃森哲 埃森哲 埃埃森森哲哲 ERP 与企业经营管理 演讲内容 - ERP与企业经营管理 - 案例分析 2 ERP与企业经营管理 创造价值， 业务集成， 变革管理 3 许多公司在实施ERP系统时，对ERP系统所 能带来的价值和影响力都有许多很高的期 望。 但是，在很多情况下，实施者们得到 的却是失望的结局 自国外的MRP，MRPII和 从MRP到MRPII再到ERP，国 内制造业用户已经历了近20 ERP软件进入中国以来，我 年时间，其中甜酸苦辣，企 国企业在这方面的应用已投 业决策层和信息管理者体会 资了80亿元人民币。但是成 最深。总的看，由于用户成 而且价值链难 而且价值链难 功率并不高，而而且且价价值值链链难难 功率却不到20%，达到预期 以形成 以形成 以以形形成成，动摇相当一部分企 目标的更是寥寥无几! 业决策者的信心。” 摘自《计算机世界》 摘自 1998/12/21《计算机世 界》 4 根据调查，国内企业应用ERP的情况差强人 意 对250家上海地区企业做的一次调查 企业应用MIS的普及程度 企业MIS系统运行效果反馈 企业对MIS系统的需求 63% 48% 26% 20% 8% 31% 31% 21% 6% 大型 中型 小型 企业 企业 企业 很好 一般 较差 计划 暂无需求, 不会考 实施 但有长期计划 虑实施 注：摘自《计算机世界》