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论企业领导班子建设系统性和周期性 　　【摘 要】本文通过对企业领导班子建设的系统性和周期性的论述，阐述了在系统性建设方面要抓好上级、班长、成员三个方面的工作；在周期性建设方面认为班子周期性的长短，取决于班子的组合和其所担负的使命。一个班子的组合，从班长、成员和其使命三个因素来看，除特殊情况外，均可判定其周期的长短。根据班子建设的系统性和周期性，有针对性地适时地做好组织工作，让任职内、周期内的班子成员明白自己的任务和使命，做好各个阶段应做的工作，使领导班子建设在“系统性、周期性”这一思路的引导下，常抓不懈，让领导班子呈现出好班长、好班子、好路子、好步子的新景观。 　　【关键词】企业 领导班子 系统性 周期性 　　 　　一个单位的领导班子建设，从系统性来说是个非常要的系统工程，缺少哪一个系统，都会导致半途而废或失败。从周期性来看，一个单位的领导班子新老交替，一般三至五年就完成了，这自然就产生了领导班子建设的周期性。所以说领导班子建设既是系统性工程也是周期性工程。笔者就企业领导班子建设的系统性和周期性谈点认识。 　　一、企业领导班子建设的系统性 　　胡锦涛总书记在党的十七届四中全会上指出：“优化领导班子配备，形成班子成员年龄、经历、专长、性格互补的合理结构，增强班子整体功能和合力。按照政治上强、具有领导科学发展能力、能够驾驭全局、善于抓班子带队伍、民主作风好、清正廉洁的要求