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论绩效管理误区及对策 　　摘要：本文在分析了绩效管理存在误区的基础上，提出了走出这一误区的对策。 　　关键词：绩效管理 误区 对策 　　绩效管理的重要性不言而喻，不仅是人力资源的核心内容，而且是实现组织战略目标手段和创建良好的组织文化的基础。然而在人们越来越重视绩效管理的时候，对于绩效管理的认识的诸多误区却使绩效管理事倍功半，甚至有时候适得其反。要想充分发挥绩效管理的作用，必须纠正这些误区。下面就是绩效管理认识误区的种种表现。 　　误区一：认为绩效考核就是绩效管理 　　这样的例子很多，认为绩效管理就是年底打打分、排排队，工作就算结束了。结果是想省事，更闹心。排名靠前者认为理所当然，名之所归，然而排名靠后者则愤愤不平，怨声载道。有人说：“凭什么他就靠前，只不过就是领导看他顺眼罢了。”还有人说：“说他工作干得多，不就是领导给他工作多吗，给我照样能做好”，还有人说“说我做得不好，为什么不早说，之前我也一直是这么做的，领导都知道，为什么不提醒我呢”。不平之声，不绝于耳。这下管理者困惑了，自己之前就生怕出现这样的问题，竭力做到公平，结果还是摁倒葫芦起来瓢。这到底是为什么呢？其实原因很简单，就是认为绩效管理就是绩效考核。而事实上，绩效考核只是绩效管理的一个环节，除此外，还包括初期的绩效计划、中期的绩效控制、末期的绩效考核结果的应用。绩效管理的目的是提升组织和个人绩效，发现问题，找到