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浅谈如何根据职工特点建立不同激励机制 　　中图分类号：F272.9 文献标识码：A文章编号：1008-925X(2012)02-0073-01 　　 在目前社会主义多元化经济条件下，企业决策者应该认真研究掌握职工的心理特点，科学地利用经济杠杆作用，建立起一套合理有效的激励机制，构建起浓厚的大贡献、高报酬的竞争氛围，可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰重要因素。 　　1 全面分析职工积极性产生的心理因素是建立科学合理激励机制的基础 　　 现代管理学认为激励机制的核心目标是调动职工最大积极性，唤发出积极性的动机。激励机制也就是激发正确的动因，鼓励积极的行动。按照组织行为学原理，人的积极性由三种关系所决定，一是努力→绩效，二是绩效→结果，三是结果→满足。三种关系中的两因素关联越高，人的积极性就越高。也就是说，当职工认为付出努力会取得良好绩效，会换来较高的报酬，并将令其满足时，其积极性就会迅速高涨。例如一名职工在工作岗位上踏实认真，高度负责违反岗位操作和安全管理等方面都不会出现问题，那么当月他就会拿到全额奖金。反之有些职工由于麻痹怠慢或者利益熏心，做了违反了队规岗责或者违法乱纪的事情，恐怕不仅仅是扣除当月工资奖金的问题了，甚至工作岗位也难保了。努力→绩效，二是绩效→结果，三是结果→满足，三种关系中的两因素关联越高，激励机制效果会越突出。这三种关系其中任何一种为零时，积极性严重受阻，激励机制将会名存实亡。同时，人的积极性不仅与自己所得报酬的绝对值有关，还与他人收入的相对值关系密切，即通过和他人的收入比较，结果如令个体主观上感到公平，则积极性上升，反之则积极性低落。这就是目前在企业中广为实施的同工同酬机制的魅力所在。职工从事什么行业，就职于什么岗位就能得到相应平等的薪酬，有效促进队伍的稳定。 　　 依据以上理论及其关系，我认为，在建立激励机制过程中，企业决策者应该从提高技能、岗位配置、政绩考核、薪酬分配等方面认真进行研究和分析，达到最大限度的科学、合理和准确，使薪酬机制尽可能满足职工积极性充分发挥的条件，以实现充分调动企业全员积极性的目标。促进企业各项事业的和谐发展。 　　2 充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则 　　 激励的目的是为了提高和调动职工工作的积极性，那么影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境等方面。企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异：例如女性职工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身追求的发展；在年龄方面也有差异，一般20-30岁之间的员工自主意识比较强，对工作条件等各方面要求的比较高，因此频频调动单位的现象较为严重，而31-45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定；在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足；在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和职工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。 　　3 运用物质激励和精神激励相结合的手段，提高激励效果 　　 物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。例如有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则，极大地抹杀了员工的积极性，因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无激励；而且目前中国还有相当一部分企业没有力量在物质激励上大做文章。因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。企业决策者对职工必须做到政治上关心、生活上照顾、工作中支持，尽可能的为他们排忧解难，多站在职工的角度考虑问题，使其深刻感受到组织的温暖，感受到人生价值的实现，从而全身心的投入到各项工作中去，这样以来奖励机制的方式既有物质奖励，也有精神奖励，逐渐形成良好的奖励机制氛围。另外，根据职工队伍的现状以开展各类有