第章生产物流与供应链管理题库.docVIP

第7章生产物流与供应链管理 一、名词解释 1．供应链 2．双仓（双堆）策略 3．准时化采购 4．第三方物流 5．独立性需求 6．永续盘点策略 二、填空 1．供应链管理的目标是。 2．在集成化供应链管理下，制造商与供应商之间是一种关系，以达到的目的。 3．准时采购与传统采购模式的不同之处在于它采用的是驱动式的方式。 4．供应链管理把资源的范围扩展到整个供应链系统，既包括，又包括 。 5．物流管理在供应链管理环境下，有三种表现形式，即、、。 6．人们经常用7“R”来形容物流管理的目标，即把，按恰当的数量和，在恰当的时间、用送到在的恰当顾客手中。 7．库存决策的目标是。 8．从库存的角度来讲，服务水平是指。 9．A类物资的库存适用于库存管理策略 10．缺货成本包括两方面的费用，一是， 二是。 11．（t，E）库存管理策略应用于类物资。 三、单选 1．企业内部的物料包括（）。 A．原材料与燃料B．设备与工器具C．零部件D．办公用品E．以上都是 2．物流活动在供应链管理环境下，有（）表现形式。 A．物质表现形式B．价值表现形式C．信息表现形式D．以上都是 3．3PL供应商是（）。 A．进行服务的第三方B．生产方C．销售方D．中间商 4．准时采购与传统采购模式的不同之处在于（）。 A．它采用的是订单驱动的方式B．往往采用较少的供应商，甚至单源供应 C．严格要求交货准时D．小批量采购E．以上都是 5．准时化采购班组的任务是（）。 A．认定和评估供应商的信誉、能力，与供应商谈判并签订准时化订货合同； B．向供应商发放免检签证C．负责供应商的培训与教育 D．消除采购过程中的浪费E．ABCDF．ACD（B，）（B，Q）（t，E）（B，E）（t，B，E）（B，Q）（t，E）（B，E）（t，B，E）（t，E）B．适应市场需求的变化 C．增强生产计划工作的灵活性D．保证生产的均衡性 E．使企业达到经济订货规模 14．根据生产系统设计的要求，一般将库存按（）进行分类。 A．按库存在生产中的作用B．按库存物资存在的状态C．按库存的用途 15．（）不属于库存决策应考虑的因素。 A．需求特征B．提前期C．自制或外购D．服务水平E．供应商的信誉 四、多选 1．供应链管理涉及的内容（）。 A．供应B．生产计划C．物流D．配送E．需求 2．在选择供应商时，应考虑供应商的（）。 A．产品质量B．供货情况C．应变能力D．地理位置 E．企业价值观F．财务状况G．与其他供应商的可替代性 H．核心竞争力 3．现代物流活动的功能包括（）。 A．输送B．保管C．流通加工D．包装E．信息服务F．销售 4．采购管理的内容包括（）。 A．采购计划与预算；B．供应商开发管理；C．采购物流管理； D．采购绩效评估E．搭建采购信息平台 F．建立采购管理制度、工作标准、运作程序与作用流程 G．采购策略规划 5．库存控制决策包括（）。 A．订货时间B．订货数量C．采用什么类型的库存控制系统 D．提前期内应储备多少存货E．服务水平 6．下面四种库存管理策略中，（）属于永续盘点系统的控制方式。 A．（B，Q）（t，E）（B，E）（t，B，E）（B，Q）（t，E）（B，E）（t，B，E）（B，Q）（t，E）（B，E）（t，B，E）．企业内部物流是指企业内部物料的移动，它涉及到生产运作过程的所有有形物体。 ．物流活动不具有生产加工的功能。 ．供应链管理就是对供应链上供应商的管理。 ．供应链上的各个企业围绕自身利益的实现来进行独立经营、相互合作。 ．供应链中物流管理水平的高低直接影响整个供应链的竞争力。 ．第三方物流的供应商为了更好地提供仓储、配送等服务，往往在服务期间内拥有上商品的所有权。 ．第三方物流的供应商与被服务的企业之间，将完全采取共同利益最大化的行为，结成风险共担的联盟关系。 ．准时化采购采用的是订单驱动式采购方式。 ．准时化采购的采购批量往往比传统的采购批量小。 1．准时化采购不需要对采购产品进行比较多的检验。 1．为了维持伙伴式的供应商关系，需要经常性地对供应商的业绩与合作效果进行评价。 1．如果库存物资是由本厂自行生产的，则生产中发生的设备调整成本也是库存控制决策应考虑的重要内容。 ．如果物资的购置成本不受批量大小的影响，在库存控制决策中可以不考虑这项成本。 ．缺货成本包括因为赶工而追加的生产与采购费用。 just-in-time）采购法，是一种先进的采购模式。它的基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量，恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了清除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。准时化采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果。 第三方