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企业在BT项目实施阶段如何提高投资收益思考 　　【摘 要】通过对BT项目运作过程的分析，提出了项目实施阶段是企业实现前期项目规划，取得利润的阶段，企业作为工程施工及投资的负责单位，除了取得项目的质量、工期、造价、安全的预期目标外，还要取得融资、资金计划安排和管理等资金管理的预期目标，为此，企业可以考虑从BT工程项目合同签订、 项目融资、项目运行机制、 争取地方政府的政策扶持等方面提高投资收益。 　　【关键词】BT项目；实施阶段；投资收益 　　 　　1 BT概述 　　BT模式，即“建设（build）-移交（transfer）”模式，被称为“花明天的钱买今天的建设”，由政府或其授权单位与投资建设方签署协议，投资建设方负责投融资和工程建设，项目建成后由政府按约定回购。 　　长期以来，我国的城市基础设施建设主要依赖政府投入，利用社会资金的规模小，市场化程度低，而受政府财力限制，这类项目建设进度往往难以满足经济社会发展的需要。而BT模式可将大量非政府资金引入城市基础设施建设，使政府规划建设资金不到位的项目尽早实施，提前实现社会效益和经济效益，最终达到参与各方的“双赢”目的。国内珠江三角洲、长江三角洲等经济发达地区城市已广泛采用BT模式建设基础设施项目,并创造了许多成功的案例,中部和西部城市也在逐渐运用和推进BT模式。 　　在BT项目常用的完全BT方式、.BT工程总承包方式 、