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关于企业人力管理激励制度问题探讨 　　【摘 要】随着社会的发展，人力资源在企业中越来越重要，因此，如何合理地使用所拥有的人力资源，如何有效地激励员工使其最大限度的发挥其内在的潜力，提高企业的竞争能力，已成为现代企业人力资源管理的核心问题。而对于企业人力资源管理的核心问题重点在于激励。 　　【关键词】人力资源；激励；企业 　　 　　前言：随着全球经济一体化进程的加快，国内外错综复杂的经济竞争日益激烈。人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素，因而能不能吸引、留住优秀人才，激发其工作的主动性与创造性，将成为现代企业在竞争中取胜的关键。 　　1 现代企业在人力资源激励机制上存在的主要问题 　　1.1 激励意识不强，忽视了激励措施的作用。有的企业对人力资源激励根本不重视，认为有无激励一个样。还有一些企业，口头上重??人力资源激励，行动上却还是以往的一套，舍不得投入。这些企业的管理思想落后，激励意识淡薄，难以调动和激发企业员工的积极性。 　　1.2 激励形式单一，漠视对员工深层次的激励。调查显示，大部分企业主要采用经济性激励，而漠视了非经济性激励，产生激励与需要的错位。有的企业以单一的物质激励调动员工的积极性，这更难以产生真正的持续激励。从调查来看，现代企业形成了以物质激励――主要是员工工资和奖金为主，辅之以提成，但这种激励机制的执行力度与员工的付出、要求有比较大差距，引起了员工的不满；特别是忽视了精神激励、情感激励。 　　1.3 激励措施针对性不强，忽视了员工的真正需要。激励之所以有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。员工各式各样的需求正是激励的基础。激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。另外，好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。只有让员工满意的激励措施才是有效的。要建立使员工满意的激励措施，就要立足员工的需要，只有立足本企业员工的需要，激励才会有积极意义。 　　1.4 激励措施无差别，轻视了员工的不同需要许多企业实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，没有充分考虑员工的个体差异和不同层次的员工在不同时期的需求，结果适得其反，同样的激励手段不可能满足所有的需要。 　　1.5 激励评定标准不科学，降低了员工的期望值有的企业在订立激励考评标准时，不但没有针对不同员工的不同需求层次，订立相应的标准，而且对员工效果的价值要求过高，考评标准不科学。有的企业对考评条件还有所限制，如党员、思想觉悟高的员工才有考评的资格，那么员工在工作中会产生不满情绪，大大降低他们的工作期望值。 　　1.6 激励机制不公平，丧失了激励的应有作用一方面是分配不公平，员工干的好与坏与个人所获得报酬不成比例，所获得的业绩有时与报酬、地位和荣誉相背离的。激励的面过大过宽，搞“平均主义”，使激励失去了应有的作用。另一方面是程序不公平，一些企业中领导的“官本位”思想严重，企业内的裙带关系复杂，在分配的决策过程中与领导有关联的员工，可能一直受到领导的“关怀”，使得以制度形式确定的条款丧失了应有的作用。还有一些管理者运用手中的一点权力捞起了灰色收入甚至违法收入，这与企业实现效益最大化的根本目标相悖，同时对于工作认真、负责，业绩突出，而职权皆无，任何好处不曾享有的员工产生强烈的不满情绪，挫伤了员工的积极性。 　　2 解决方法 　　物质激励要和精神激励相结合。物质激励是指物质刺激的手段,鼓励职工更好的工作。它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等负激励,如考核、罚款等。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因,所以,物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用的非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深人发展和市场经济的逐步确立,“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来,有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中,不少单位在使用物质激励的过程中,耗费不少,而预期的目的并未达到,职工的积极性不高,反倒贻误了组织发展的契机。例如有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则,极大地抹杀了员工的积极性,因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神,平均等于无激励。目前,中国还有相当一部分企业没有力量在物质激励上大做文章。事实上人类不但有物质上的需要,更有精神方面的需要,美国管理学家皮特就曾指出“重赏会带来副作用,因为高额的奖金会使人家彼此封锁消息,影响工作的正常开展,整个社会的风气就不会正。”因此企业单用物质激励不一定能起作用必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意