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人力资本管理视角下现代企业文化构建 　　 摘要：人力资本是企业重要的战略资本，人力资本的管理需在一定的企业文化环境中进行。现代企业只有充分认识企业文化构建对企业发展的作用，才能在企业文化构建时渗透企业的战略目标。本文从人力资本管理的角度，分析现代企业如何构建企业文化，以实现企业的战略目标。 　　 关键词：人力资本 企业文化 构建 　　 　　 现代社会不仅是知识经济时代，更是文化经济的时代。企业之间的竞争将最终表现为企业文化力的竞争。企业文化是企业的灵魂和精神支撑，不可复制，难以移植。企业文化的构建是在人力资本管理的过程中潜移默化培养起来的。因此，要树立正确的企业价值观，培育优秀的企业文化。 　　 一、企业文化的内涵 　　 当前，国内外学者对企业文化的理解还存在较大的歧义。但多数学者认为：企业文化是企业逐渐形成和发展的、带有本企业特色的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成文化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。其内容包涵精神层面，制度层面和物质层面等三个方面。精神层面包括经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标等。企业文化的制度层面包括企业制度、企业风俗等，科学合理的企业制度有利于工作效率的提高。企业文化的物质层面包括企业形象的组成，如企业标志、厂徽、厂旗、厂花、主题雕塑等。 　　 二、人力资本管理与企业文化的关系 　　 企业文化的执行离不开人，而人力资本管理又能促进企业文化的形成和发展，二者相互依赖、密不可分。 　　 （一）企业文化为企业人力资本管理奠定理论基础 　　 人力资本作为一种战略资源，不仅丰富了人力资本管理的内容，同时为企业人力资本管理奠定了理论基础。企业文化不仅为企业培育高素质的员工队伍创造一个良好的环境和氛围，而且为企业人力资本管理提供了理论依据。企业文化希望建立一种相信人、尊重人、理解人、成就人文化体系。这是人力资本管理理论的基本要求，也是促进人力资本管理的基本依据。 　　 （二）人力资本管理为企业文化建设提供强劲动力 　　 人力资本管理工作必须围绕增强???业竞争力，凝练企业文化和核心价值观展开。通过有效的人力资本管理，充分挖掘人的潜力，鼓励全体成员参与管理，使企业上下形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，使员工把企业看作是生活和事业的依托，增加企业员工对企业的归属感和对企业文化的认同感，企业人力资本管理才能发挥最大的潜力。只有运用正确的、系统的、完善的人力资本管理手段，才能保证企业文化的贯彻和落实。人力资本管理是企业文化的载体，是企业文化落实的途径。 　　 （三）人力资本管理与企业文化构建密不可分 　　 人力资本管理和企业文化构建相辅相成。一方面人力资本管理要着眼于企业文化的形成，将企业的核心价值观的导向作用运用在人力资本管理中；另一方面企业文化的形成必须与人力资本管理相配合，才能实现企业文化的功能。可见，人力资本管理与企业文化建设之间的相互促进，人力资本的管理过程也是构建企业文化的过程。企业真正的资源是人才，是企业的人力资本。企业发展的灵魂是文化，企业文化是企业发展的力量源泉。所以，两者只有在互动中才能促进企业的长远发展和战略目标实现。 　　 三、提升人力资本竞争力的企业文化构建 　　 现代企业，不仅是资源的竞争，人才的竞争，也是文化的竞争。企业文化是一种以人为本、先进的管理理论和管理方式，是企业的软实力，企业要发展生产力，首先要加快企业文化构建，为企业发展提供竞争优势。具体来说，需要从以下几个方面构建企业文化： 　　 （一）构建与时俱进的企业文化 　　 科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针，发展企业文化，要把科学发展的理念融入到企业文化建设中，促使企业文化构建与和谐企业建设结合起来，共同发展，共同进步，共同提高，为企业发展提供强大的合力，使企业文化建设不断得到升华，使企业得到新的发展和新的跨越。科学发展观是以人为本的发展，企业文化需要突出人的核心地位和主体地位。坚持以人为本，一切为了职工、一切尊重职工、一切依靠职工，努力挖掘职工潜能和智慧，激发职工的积极性和创造性，提高职工素质，实现职工的全面发展，为企业的改革、发展、稳定提供强大动力。 　　 （二）建设有中国特色的企业文化 　　 企业文化应该以中华文化为根基，不断吸收外企文化的精髓。倡导多元文化和平相处，相互取长补短，对企业文化建设有重要意义。一些企业为了发展企业文化，生搬硬套西方知名企业文化，盲目地照抄，忽视了中国传统文化的价值，致使西方成功企业的企业文化在中华文化的背景下“水土不服”，没有达到企业文化建设的预期效果。还有一些企业一味地排斥西方文化，他们认为中华文化源远流长、博大精深、内涵丰富，只有传统文化才能够塑造强有力的中国企业文化，拒绝外来文化，造成许多机会的流失。这些做法