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人力资源管理领域中“女儿国” 　　人力资源管理从业者队伍中的“女性化”趋势是有目共睹的，那么这种现象背后有什么值得我们关注的呢？ 　　 ――茱莉亚?库克?拉米雷斯 　　 　　女性职员的成功 　　 　　当苏珊?古娜在1992年迈入SS有限公司的大门时，这位刚刚走出大学校门的商科学生便成了她所在人力部门的“瑰宝”――在SS人力资源部所有职员中，她是唯一的一名女性职员。而且，从当时的情况来看，人力资源领域中的女性从业者一般很难在这个领域中取得骄人的业绩。“在我刚进入公司的那个时候，不少前辈们都对我说，女孩子一般都会从人力资源部门的‘执行人员’做起，但一直做到退休时仍然是部门的‘执行人员’。”苏珊如是说。 　　然而，前辈们表现出的悲观并没有打消苏珊的斗志，在她12年的职场生涯中，虽几经更换雇主，但总算取得了令人赞叹的业绩，登上了众多女性职??无法企及的职业高度：今年1月，苏珊被新东家维尼国际重工业产品制造有限公司任命为人力资源及国际人才整合副总裁。 　　而苏珊的成功也并非女性人力资源工作者中的唯一特例。事实上，人力资源部门正逐渐成为女性职员大展拳脚的一个合适平台。在福布斯榜单2011年度的女性最佳岗位的排名上，人力资源从业者以71%的女性占有率名列第一。 　　“早在1969年，政府中的女性人员比例就与人力资源从业中的女性比例大致相等。”华盛顿人力资源管理办公室主任蒂姆?史塔克为记者分析了女性人力资源工作者的就业形势，“但是，到了1988年，政府部门中人力相关岗位的女性职员比重只有30%。” 　　在史塔克看来，女性职员在企业中的晋升途径狭窄是这两种比例间产生巨大差异的主要原因。 　　“在过去，企业普遍存在一种认识上的误区，即女性职员不适合进行创造性的劳动，这使得大量女职员停留在了重复机械工作的岗位上，又因为职位越高，创造性劳动的比例就越大的缘故，女性职员往往在企业中不会被委以重任。但是，这种情况在政府机关中则完全相反，它的工作重复性高，创造性又不及企业中的工作，所以这种岗位对于女性职员的发展空间更大。同时，这也使得长期以来，女性更倾向于在政府机关的这种环境中工作。即便是有女性在企业人力资源部门中工作，她们也是在基层岗位进行‘苦苦’的磨炼。”史塔克如是说。 　　从近几年的发展趋势来看，女性对于人力资源从业者的占有情况已经突破了基层与中层管理人员的界限。根据美国一家名为HRxAnalysts的人力资源分析中心的统计数据来看，目前在全美的企业管理结构中，除少数传统上由男性把持的岗位之外，67%的副职管理者都是由女性占据的。在这一组数据中，值得一提的是全美100强企业中管理团队的人员构成。在2012年的调查报告中，这家人力资源分析中心对外表示，在全美100强企业的管理团队中，有43%的高管是由女性职员担任的，并且据这家咨询机构资深顾问的分析看来，上述女性高管增长的趋势还将继续加大。 　　在米歇尔?皮埃尔看来，形成女性职员对人力工作岗位的统治形势的根本原因在于人力渠道的女性化趋势正在加强，“起码在耶鲁大学，不少人力资源相关专业的班级中，女性学生就占据了绝大多数比重。这种人才培养环节上的统治地位对于职场女性人数的增长趋势贡献巨大。”米歇尔现供职于耶鲁大学，担任人力资源管理部副部长的职位。“在我看来，再过十年，女性职员不仅会在人力部门担任要职，更有其他更多适合女性的职位和领域，她们可能会占据绝大部分的岗位。”米歇尔如是说。 　　其实，在研究者眼中，女性职员对于人力资源岗位的垄断并不是局限于美国范围内。早在1997年，英国的人力资源岗位中，女性职员的比重就开始大幅度上升了。根据1998年的相关报道，在英国顶级管理团队中，女性职员已经占据了64%的岗位。而十年之后，2007年的“人力资源及薪资报告”的调查结果则进一步指出了女性职员对于人力资源岗位的统治性占领：在英国100强企业的管理团队中，女性职员占据了71%的岗位。 　　与英国类似的还有加拿大，根据多伦多人力资源管理协会反馈的数据来看，加拿大本国人力资源岗位的女性比例从1971年的50%跃升到了今年的75%。 　　 　　与生俱来？厚积薄发？ 　　 　　“女性职员为什么会在这个领域有着如此杰出的表现？”来自HRxAnalysts人力资源分析中心的约翰?夏尔和她的团队一直在思考这个问题，在各方面专业人士的帮助下，夏尔团队总结了以下三个原因。 　　 　　 原因之一：与生俱来的优势 　　其实，在研究女性职员为何在人力资源岗位上有着压倒性优势的原因之前，米歇尔?皮尔已经有过一种非理性的直觉，这便是女性与生俱来的某些特质让她们适应这种工作。随着研究课题的展开，米歇尔心中这种直觉正不断地被证明。 　　从1991年开始，米歇尔陆续供职于明尼苏达州的几个大型企业。在这些企