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国有施工企业干部队伍建设创新策略研究 　　新时期国有施工企业的干部队伍建设所面临的宏观环境和企业所处的市场竞争环境等都发生了深刻的变化，如何根据现代人力资源管理的知识和理论加强改善和探索其干部队伍建设的创新策略有着重要的现实意义和理论意义。本文在阐述了干部队伍建设的基本内涵及其在国有施工企业中的地位作用和相应要求的基础上，重点分析了目前国有施工企业干部队伍建设中存在的问题，即缺乏健全的干部队伍的人员引进机制和职业发展规划，用人导向中干部队伍中成员的进出渠道不畅通，针对干部队伍的培训和素质技能提高的专业化成长上的投入不足，以及对干部队伍的绩效测评和考核缺乏有效的制度和激励措施等，最后本文在对这些问题分析和阐述的基础上结合相关理论提出了加强和改善国有施工企业干部队伍建设的创新思路和对策。 　　一、干部队伍建设的基本内涵及其在国有施工企业中的地位作用意义和相应要求的概述 　　新时期国有施工企业既具有一般企业的性质，也负有更多的社会责任和内涵，国有施工企业的干部队伍建设就是其区别于其他性质和所有制关系企业的一个重要特点。其基本内涵按照管理的一般性程序可以分为这样几个连续的步骤，即干部队伍成员的引进和挑选机制，通过制定的完善干部队伍成员职业发展规划做到“引进来、留得住”；在干部队伍的流动性上，以“能进能出”的用人导向为原则畅通干部队伍成员的进出和优胜劣汰的渠道，增强干部队伍岗位的职业