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胖东来16年现场管理工作总结　　胖东来16年现场管理工作总结：生产现场管理工作总结与感悟现场管理心得体会一：现场管理心得体会　　20xx年12月上旬，我有幸参加了公司组织的“现场管理方法”的学习，这次培训，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针，我非常珍惜这次机会。 　　这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的是精益生产的由来，精益生产的作用好处俱 ，这次学习与之前的大奉 不相同。这次培训，老潜 大主要从对现场管理的角 很多实际问题入手，教愉 我们去认识问题，发现儿 问题，然后通过理论联熏 系实际的如何去解决问肃 题。 　　现场管理的生锻 产过程中，普遍存在着歪 严重的浪费、现场环境浙 差、5s不到位、无效溜 劳动普遍存在等许多问傣 题，这许多的问题使得喻 生产效率低下、原材料墨 严重浪费、管理混乱，恿 因此就需要使用现场管屿 理的工具来解决这些问励 题，通过现场设备的合腹 理布置、物流路线的最岩 佳设计、工装夹具的最彝 佳设计、工作设计、劳溯 动定额等工具来解决现搭 场所产生的许多问题，臃 这样才能使得生产效率薛 最大化，资源浪费的最肢 低化。通过这一次的学级 习，更使我认识到精益申 生产管理不是一次性就毡 能完成的工作，要在做顷 精益生产的过程中，合还 理的使用现场管理的各昔 种工具，对现场进行持嘲 续不断的改造，对各种唁 浪费的现象进行持续不磅 断的改进，这样才能更遏 贴合精益生产无限接近徐 0浪费的核心思想。 现曲 场管理的方法主要有以榷 下几个方面： 　　现场肩 严格实行“定置管理”宅 ，使人流、物流、信息膨 流畅通有序，确保现场侄 环境整洁卫生，文明生妥 产； 　　加强工艺管理找 ，优化工艺路线和工艺乘 布局，提高工艺水平，彩 严格按工艺要求组织生癸 产，使生产处于受控状狰 态，保证产品质量； 　潘 　以生产现场组织体系铭 的合理化、高效化为目英 的，不断优化生产劳动砰 组织，提高劳动效率；穆 　　建立健全各项规章纶 管理制度、技术标准、卜 管理标准、工作标准、效 劳动及消耗定额、统计疯 台帐等； 　　建立和完氯 善管理保障体系，有效厂 控制投入产出，提高现歌 场管理的运行效能； 　苑 　搞好团队建设和民主谁 管理，充分调动职工的肪 积极性和创造性。 　　衷 现场管理对一个企业的短 生存和发展至关重要，伺 一个企业想要做大做强筒 ，发展到一定阶段，肯藕 定会遇到制约发展的瓶曲 颈，这样就需要领导转斧 变思路，学习先进的管塞 理思想，推行先进的管滤 理方法，制定先进的管尤 理制度，只有这样才能疥 使得企业突破瓶颈，更滇 快发展，而现在大多数慢 企业为求发展，都是粗酉 犷式的生产方式，不够带 精细，所以一个企业发婶 展的好坏，只要去它的郝 生产现场去看看就能有切 一个比较正确的结论，物 因此，我们企业需要推铀 行精益生产管理，推行稿 现场管理方法，这样才捧 能使得我们的企业更好什 的做大做强！ 现场管理睁 心得体会二：现场管理抚 心得体会 　　20xx辉 年8月6日，受维抢修屉 中心上级领导安排，我荆 被派往川气东送管道位态 于宜昌市长阳县榔坪段售 的磨湾隧道抢险工程施愚 工现场，学习并配合中阵 心工程管理处曾涛进行窖 施工现场的管理工作，蚁 经过长达近一个半月的趋 工程项目跟踪管理，从帛 中学到了很多现场经验摇 及管理知识。所谓施工黑 现场管理，是对具体项灾 目施工全过程的管理，董 其目的是有效地完成施闽 工项目。施工项目现场琳 管理的重点包括施工进滁 度管理、工程质量管理掠 、工程投资控制、信息痘 管理、现场安全管理和求 现场组织协调六个方面臂 。一、工程进度管理 　耀 　进度管理是施工项目工 现场管理中最主要的环兼 节，是施工项目按照合髓 同工期顺利完成的有力躇 保证。因此，首先应严昂 格执行公司各项管理制寻 度，层层落实责任，坚什 持进行周会议，并对工爷 程施工进度进行周总结哺 ，对下周工作进行合理日 有效的计划，以书面形虱 式进行记录，且以会议辉 的形式进行安排。其次萧 ，科学合理的安排施工烤 时间，督促施工单位现凶 场管理人员，对其施工悔 人员的工作进行明确分搜 工、各司其职、克服困佬 难，确保工期目标的实尸 现。 二、工程质量管理愚 　　质量管理是施工项诣 目现场管理中最为重要蟹 的环节，一定要加强过委 程控制，及时消除隐患羚 。在质量管理方面，首隋 先应建立完善的质量管猛 理保证体系，强化质量思 意识，落实质量责任，朝 使质量目标的实现落实愤 到每一个人。其次，严迄 格执行质量验收制度，绝 严把质量关。每一份施勤 工用料，每一道施工工咏 序，都要过质量关。对谁 施工过程各个阶段进行来 检查，对发现的问题必回 须查明原因，追查责任邑 ，严把材