现场改善6大要素.ppt

* 危害控制方法 移去 / 替代 工程控制 行政控制 PPE * 移去 / 替代法 移去法 □移去危害源：火源（明火、砂轮切割、氧焊氧割、电焊、氩弧焊等）、热源（电烙铁、电熨斗、热处理炉、烤箱烤房等）、电源（变压器、电器开关等）、化学品容器、喷漆、清洗等 □移去危害源旁的物资：易燃物资、易爆物资、易腐蚀物资 替代法 □材料替代：硫酸、汽油清洗改为清洗剂清洗、瓷砖地板改为防滑地板 □设备替代：热弯改为冷挤、氧割改为线切割 □加工方法替代：手工操作改为机器操作、工艺方法改进（铸造VS精密铸造） 当心坠落 当心炕洞 当心弧光 * 工程控制法 安装防护装置 围圈危害源 通风排气 * 行政控制法 轮班作业 定期体检 有病治疗 * PPE法 PPE的种类 ◆头部防护用品 ◆眼和脸防护用品 ◆听力防护用品 ◆呼吸防护用品 ◆手防护用品 ◆足防护用品 ◆防护服装 ◆其他PPE * 事故报告流程 事故 目击者 主管 控制 现场 报告公司 安全部门 抢救 伤员和财产 封闭现场 等待调查 报告上级 有关部门 * 案例展示：PPE 必须戴安全帽 兜帽 头盔 工作帽 太阳帽 * 眼和脸防护PPE 必须戴防护眼镜 焊接护目镜 防飞溅面罩 防化学目镜 电焊面罩 * 听力防护PPE 必须戴护耳器 耳塞 耳罩 * 呼吸防护PPE 必须戴防毒面具 防尘口罩 空气呼吸器 防毒面具 * 手防护PPE 必须戴防护手套 隔热手套 加长PVC手套 合成纱防切割手套 焊工手套 不锈钢丝手套 * 足防护PPE 必须戴防护鞋 安全鞋 防滑鞋 绝缘鞋 * 防护服 必须穿防护服 隔热服 阻燃连身服 气密性防护服 降温冰背心 * 其他PPE 必须系安全带 安全挂钩 差速防坠器 单头缓冲带 自锁器 缓降装置 * 研讨：我们的现场有哪些安全隐患＃ 危险 * 谢谢大家 * * 力服就是用行政命令 * * 迂回表扬－－小王，不是我夸你，大家都这么说你。 * * PDCA循环共分4个阶段8个步骤： 4个阶段：计划、执行、检查、处理 8个步骤： 计划：找问题、找原因、找要因、订计划； 处理：总结经营、提出新问题 绩效管理PDCA循环???? ?? ??? 绩效管理在现代企业人力资源管理中占据核心地位，绩效主要体现为“效率”（努力用正确方法做事）和“效果”（做正确的事），具体讲是员工一段时期工作结果、工作行为、工作态度的总和及部门一段时期完成的情况以及企业在一定时期内目标管理工作完成的数量、质量、效率、赢利情况。即通常人们所说的员工绩效管理考核与组织绩效管理两大企业管理运作系统。PDCA是管理原理与全面质量管理（TQM）ISO9000演变与发展的结果。??? 绩效管理实际上就是企业力求“打破现状实现管理突破”螺旋上升，挑战企业更高前景目标的过程。通过企业根据前期运作情况与发展愿境、内外环境的分析与预测，制定企业预期目标（MBO）、发展战略、各种预算、规范企业中各单位绩效活动，追踪校验并定期汇总分析与综合评估。可以讲是企业最高层表达企业文化、实施管理的重要途径，向员工表达了企业所推崇的做事方式，鼓励什么行为，什么是企业对员工的期望，员工能为企业创造什么价值，维持良好工作环境等。通过绩效管理工作中的指导、管理、奖励与发展、诊断与协调来发现企业管理的不足及影响工作绩效的组织系统因素和员工个人因素，有利于提高管理者与全体员工的综合能力。通过绩效管理有利于协调部门关系，协调员工关系，提升企业团队精神。在整个的绩效管理中，员工都是主动参与的，被鼓励发表意见，提出自己对工作的看法及建议，员工得到了企业充分的尊重，管理者与被管理者是一个工作业绩的“生命共同体”、负有共同完成即订工作目标的责任、能最大限度调动工作积极性，所以员工易获得工作的快乐感与成就感，从而提升企业员工归属感，优良企业“雇主品牌”的建立也利于提升企业对外人力资源总体竞争优势。这也是现代企业管理中“利克特管理方法Ⅳ”即“集体参与法”的体现。在企业员工绩效管理中，人力资源管理部门应为员工不断改善影响员工绩效的组织因素，如岗位轮换、工作气氛、学习氛围的营造、员工个人能力、态度、工作环境条件，工作任务与目标等。同时在企业员工绩效管理中持续不间断运用“头脑风暴法”、“脑力激荡术”、“期望与过程激励”等强化手段以及正确使用目标控制与纠正偏差措施尤为重要。总之，绩效管理是一个过程与结果并重的动态管理，但是，对员工的绩效管理是提高企业组织绩效的前提。??? 企业绩效管理经过持续“PDCA戴明环”的循环管理，最终应达到的目标是： 1、培养企业优良绩效文化氛围；2、立足市场制胜业绩并维持螺旋上升；3、建立企业高素质、高效率的员工团队；4、鼓励并不断激励先进，健全优秀员工个人职业生涯规划；5、不断挑战创新为企业追求卓越成效；6、建