生产运营系统选址及设施.ppt

第五章 生产运营系统选址与设施;5.1生产运营系统选址决策5.;5.1生产运营系统选址决策 ;选址有多难？选址关系到很多因素;5.1生产运营系统选址决策 ;气候条件(续)直接影响职工的健;（6）地理位置(Geograp;5.1生产运营系统选址决策 ;选择的考虑因素1、劳动力条件(;选择的考虑因素1、劳力条件(L;中国劳动力低成本优势减弱亚洲国;劳动力成本 单位产品劳动力成本;3、总成本(Total Cos;选择的考虑因素1.运输条件和费;选择的考虑因素下述情况的企业应;选择的考虑因素下述情况的企业应;选择的考虑因素2.劳动力可获性;选择的考虑因素3.能源及水资源;选择的考虑因素4.厂址条件和费;三、社会因素 居民的生活习惯：;5.1生产运营系统选址决策 ;1、程序：市场分析（Marke;5.2.1. 加权评分法5.2;5.2.生产运营系统的选址方法;5.2.生产运营系统的选址方法;选址因素权重备选地点ABC评分;由于加权评分法涉及到许多定性因;重心??的基本原理是确定系统的最;例5-2：某公司在中国的A、B;5.2.生产运营系统的选址方法;5.3.1 产品专业化原则布置;产品专业化原则布置(Produ;产品原则布置的优点是：（1）工;5.3.生产运营系统设施布置原;工艺原则布置（process ;工艺原则布置的优点：（1）对品;工艺原则布置的缺点：（1）在制;产品固定位置布置（fixed ;成组原则布置(Group La;5.4.1. 多品种生产线设施;什么是布置?讲台讲台讲台讲台教;货架布置布置目标:普通超市有不;货架维度:从上至下，存在一个精;通过可获得性和便捷性得到更多销;5.4.1.多品种生产线设施单;5.4.生产运营系统设施布置优;5.4.生产运营系统设施布置优;5.4.生产运营系统设施布置优;例5-3中，若按自然顺序布置设;5.4.生产运营系统设施布置优;2.考虑生产线出入口距离的设备;（2）有物流关系的设备相邻布置;5.4.2.均等面积设施多行布;5.4.生产运营系统设施布置优;由图5-11和设定的单位距离标;总的物流运输费用计算公式如下：;5.4.生产运营系统设施布置优;5.4.生产运营系统设施布置优;把物流费用矩阵表元素累加得到：;经过优化后的设备物流量如表5-;5.4.3.非等面积设施多行布;至从0102030405060;首先把800平方米车间等分成8;按初始的工段排列顺序，连续不断;根据各部门对面积形状的具体要求;5.4.4.相互关系布置法 ;5.4.生产运营系统设施布置优;步骤2：计算各设施的关系积分。;例5-7： 某厂有5个部门，各;（2）找出关系积分最高的部门，;（4）当某部门布置方案有多个时;（5）重复上述3)、4)步，直;（6）剩下最后一个部门5布置方;5.4.生产运营系统设施布置优;5.4.5.计算机辅助设施布置;CORELAP