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目标管理及计划制定
将战略落地—— 目标管理与工作计划制订;1、为什么做目标管理;10秒钟拍掌游戏;2、目标要求什么;目标管理作的最好的人;3.目标的描述方式 (POS)与构成原则 ;4、目标制定的SMART原则;练习：;哈佛200人调查！;1. 企业需要回答的三个问题;2. 年度目标制定考虑因素;SWOT图示;凤姐成名路;3、企业战略目标的常用工具 ——平衡计分卡 BSC;3、企业战略目标的常用工具 ——关系成功因素和指标KSF;CSF应用;财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系图;持续提高员工技能水平;标杆管理：美孚石油公司;3.2 将整体目标逻辑性分解，并赋予策略的OGSM模式;Object;企业KPI指标设计原则;4、个人层面目标设定及管理方法;B、解决目标管理阻力的方法;D、设定目标时公司不同角色正确的立场;中层管理人员的立场;如何应对自设的目标过低;4.2 以标准化表格将目标变为管理手段;分享：个人PBC——个人业绩承诺（Personal Business Commitment）;分享：WDP运作机制与模板;一、理解工作计划;1、工作计划的核心三要素：;10分钟任务;3、制定工作计划需要关注的几个重点：;计划要解决的基本问题：;4.计划的时间设定原则与方法;——根据工作之间的关系制定路径图;将计划用路径图与甘特图体现！;演练：;演练规则说明;4.5 计划中的人员安排;——利用责任矩阵对计划执行过程的人力安排进行可视化管理;4.6 计划的良好实施还需要两个附属计划：风险计划与沟通计划;1、目标及计划实施要关注的问题;2、目标管理一定不能少了绩效考核;3、目标绩效考核的等级与比例参考;4、绩效考核常见问题与修正措施;处理绩效问题的要点：
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