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企业外派人员管理规定 　　随着经济全球化的深入,越来越多的企业走出国门,开始在全球范围内寻求最优资源配置。与此相对应的是大量外派人员被派往其他国家或地区,以开拓市场,协调分子机构与母公司之间资源和信息的流动。以下是小编整理的企业外派人员管理规定。 　　企业外派人员管理规定 　　一、外派对象 　　1、集团总部及各成员单位优秀管理干部; 　　2、具有本科以上学历的可塑性大学生; 　　3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。 　　二、外派任务 　　1、筹建新单位开业与经营; 　　2、组建培养一支属地化优秀员工团队; 　　3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化; 　　4、创建具有友谊特色的优秀企业。 　　三、外派纪律 　　1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作; 　　2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质; 　　3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊集团的严明纪律; 　　4、必须忠于职守，和-谐团结，展现出友谊集团的团队精神。 　　四、外派管理 　　1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施;各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。 　　2、外派