- 1、本文档共56页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
卫生部2011三家标准解读PPT
三级综合医院评审标准三级综合医院评审标准实施细则主要特点; 评审原则 坚持政府主导、分级负责、 社会参与、公平公正;特点一;特点二 评审工作目标转换;唐山市人民医院; 遵循PDCA循环原理,进行全面质量管理
处理ACT 计划plant
积累经验 分析现状
全面推广 提出问题
持续改进 诊断原因
改进计划
检查Check
收集资料 执行:do
满意程度 成立组织
检查评价 明确分工
纠正措施 运行程序
预防措施 记录;PDCA内涵;标准条款的性质结果;
PDCA循环
是过程中最佳的使用方法
即全面质量管理按照计划、实施、检查和处理四个阶段循环往复地进行。;⑴ P(Plan)———计划。
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;
① 分析现状,发现问题;
可以用分层法、检查表收集整理数据,并进行初步分析;
可用直方图来掌握质量的波动情况;
可用控制图法进行动态控制。
② 分析质量问题中各种影响因素;
可用因果图法找出质量波动的原因;
可用散布图法寻找二变量间的相互关系; ;③ 分析影响质量问题的主要原因;
可用排列图法排出质量波动的主次关系;
④ 针对主要原因,采取解决的措施;(5W1H)
——为什么要制定这个措施?(Why)
——达到什么目标?(What)
——在何处执行?(Where)
——由谁负责完成?(Who)
——什么时间完成?(When)
——怎样执行?(How);⑵ D(DO)——执行。
就是具体运作,实现计划中的内容。
⑶ C(Check) ——检查。
就是要总结执行计划的结果
分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题;
可用直方图来掌握质量的波动情况;
可用排列图法排出质量波动的主次关系。;⑷ A(Action)——行动(或处理)。
对总结检查的结果进行处理。
成功的经验加以肯定,并予以标准化,或制定作业指导书,便于以后工作时遵循;
对于失败的教训也要总结,以免重现。
对于没有解决的问题,应提给下一个PDCA循环中去解决。;
特点:
1. 循环不停地运转
2. 四个阶段一个不能少
3. 大圈套小圈,圈中有圈;4. 阶梯式或螺旋式上升
5. PDCA循环转动不是自发的,而是靠组织
推动的,是各方面工作
努力的结果。;特点四 PDCA循环原理;唐山市人民医院;唐山市人民医院; 第一章至第六章各章节的条款分布
章 节 条 款 核心条款
文档评论(0)