移动电视集团业务介绍(培训版)PPT.ppt

吸 收 信 息 的 另 一 条 途 径 ; ;; 在城市公共交通车辆上安装数字电视播出系统; 2003年1月成立；9月厦门试播；2004年1月厦门城市T频道正式开播。;二、受众主要是城市中坚阶层，;三、无收视竞争;四、最长的受众接触时间;结论：;二、战略步骤： 1、先占领广告投入前15位省份的省会城市和计划单列市。 2、占领其他省会城市。;附：目标城市竞争情况：;附：资源占有的概念：;三、目标客户：大众消费品、快速消费品以及大众服务。;三、目标客户;竞争综述 数字移动电视以广告收入为主要盈利手段，必然参与目标市场广告业的竞争，特别是与其他电 视媒体的竞争。 电视媒体的广告竞争，实质是收视竞争。由于移动电视处于没有收视竞争的时间和环境中，因 此具有极强的竞争力。 随着传统电视广告效果的不断下降，广告主对新兴视听媒体的需求日益增强，数字移动电视在 这样的重大战略机会中，处于“先胜而后战”的优势地位，必将迅速崛起，迎来一个爆发性增长 的发展时期。 竞争者 TOWONA在目标市场上面临其他广告媒体的竞争，主要有： 地方报纸 地方电视台（城市台） 户外广告（路牌、站名牌等） 公交车身广告 其他（杂志、电台、DM等） ;市场份额 上述各广告媒体的市场份额如下（以厦门市2005年为例） ; 无收视竞争： 地方电视台正面临激烈的收视竞争，而数字移动电视处于没有收视 竞争的时间（白天）及环境（公交车辆、医院、银行等）下，广告 效果得到保障； 互补性： 数字移动电视设置于白天，人们等待或乘车的无聊时间中，弥补了 传统媒体传播时间上的空白，开创了新的广告空间，使移动电视特 别易于与其他媒体配合，成为客户媒介组合中当然的一环。 庞大当然观众群： 数字移动电视设置于人们等待或乘车的无聊时间段，使人们自然成 为数字移动电视的当然观众群体。每部公交车每天的运载量都超过 1000人次，以安装2000部公交车计算，每天的受众超过200万人 次。 强销售力： 无收视竞争的环境和庞大的当然观众群体，使数字移动电视获得最 强的促销广告效果。而这种强销售力，正是广告主选择区域性广告 ??体的主要标准。 极低广告成本： 数字移动电视的广告成本约为地方电视台的25％， 可帮助广告主节约大笔广告费用。 ;附表一：移动电视与地方电视台的比较 ;附表二：移动电视与其他新兴电视广告媒体的比较 ;附表二：各级电视广告媒体的功能定位情况;TOWONA的竞争优势 行业地位： 世通华纳是目前中国领先的移动电视投资运营商。公司致力于打造中国最卓越的数字移动电视传媒，为人们提供“吸收信息的另一条途径”，改善公交乘车环境，倡导公交文明，丰富公交文化。 资源优势： 已经取得北京、厦门、大连等11个城市的移动电视经营权。 品牌优势： 通过两年的经营，成功建立了移动电视节目品牌——《城市T频道》，突出健康性、休闲娱乐性、贴近性的特点，深受市民欢迎，被誉为最贴近市民的媒体。 经营团队： 在两年的经营中，锻炼出了一支可以满足移动电视经营需求的团队。包含管理团队，节目和广告制作团队（含节目主持人），营销团队，以及技术服务支持团队。;第四部分 竞 争 ;移动电视经营的三个核心环节;1、城市拓展。继续拓展目标城市。预计在2006年底达到20～25个城市。 2、 城市经营:A、除厦门、大连外，北京、青岛、杭州在8月走上正轨。 B、南京、武汉、沈阳、深圳在8月底9月初正式开播。 3、8、9月份，成立北京、上海、广州、深圳4个广告公司，全面开展集团层面的广告经营。 4、融资工作。进一步融资，保证公司发展的资金需求。 5、节目制作。目标是打造适合移动电视的节目。 ? 6、团队建设。是整个公司运营的核心任务之一。;公司组织架构：;公司的文化：;公司的价值观：;公司的价值观：;公司的价值观：;公司的价值观：;公司的价值观：;移动电视的领导者！ 视听传媒的新力军！ ;共创辉煌！ 共享辉煌！