第八章激励理论PPT.pptVIP

;第八章 激励理论;激励理论;需要各层次的关系：; 人性假设理论;X理论产生于本世纪初的泰勒时代，当时生产力水平不高，物质生活水平不高。 ∴奖惩是管理的有效手段。但发展到一定程度，边际效应递减。;Y理论对人性的基本假设是：;;超Y理论;用两种不同方式管理不同的组织; Z理论;与Z理论相对应的新型管理模式的主要特征：;几种人性假设：;“经济人”假设相应的管理措施;;“社会人”假设相应的管理措施：;;生理;双因素理论;;成就需要论;具有高成就需求人的特点：;强化理论;;期望理论;公平理论;;;公平本身却是一个相当复杂的问题，其原因是：;薪酬结构设计;;薪酬结构设计的原则;薪酬的构成;工资;奖金;福利; 津贴;薪酬结构设计的新趋势; 对普通员工的激励方式 ;2.认可与赞赏; 3.带薪休假 带薪休假对很多员工来说都具有吸引力，特别是对那些追求丰富的业余生活的员工来说，更是情之所钟。一般情况下，带薪休假可以有多种方式。例如，把一件工作交给员工，并确定完成期限和质量要求。如果他们在规定期限之前完成任务，多余的时间就属于自己，作为对他们的奖励。;;6.提供个人发展和晋升机会