系统的人力资源预测与甄选体系简介PPT.pptVIP

提升客户价值努力终有回报 建立系统的人力资源预测与甄选体系提高专业化人力资源管理水平 西北电力设计院 2007年8月 要 点 人力资源预测与甄选体系建立的背景及思路 人力资源预测与甄选体系的结构及内容 人力资源预测与甄选体系的特点及实施成果 要 点 人力资源预测与甄选体系建立的背景及思路 人力资源预测与甄选体系的结构及内容 人力资源预测与甄选体系的特点及实施成果 背景及思路－企业人力资源管理建设现状 传统 人事管理 逐步发展 员工培训 绩效评估与薪酬 组织与岗位设计 人员招聘 与配置 员工职业发展与保障 初步建立与市场接轨的具有竞争力的人力资源管理体系 建议修改图形表达所用图形 背景及思路－存在的问题 人员录用决策大多凭借个人主观判断 人力资源需求计划主观臆断的成分大 传统的工作分析技术和方法 缺乏科学的工具和方法 建议修改图形表达所用图形 要 点 人力资源预测与甄选体系建立的背景及思路 人力资源预测与甄选体系的结构及内容 人力资源预测与甄选体系的特点及实施成果 人力资源需求预测和甄选体系的结构及内容 工作分析 任职资格体系 素质模型 工作内容和特性 工作要求和标准 工作成果 工作基础 人才甄选与素质测评模型以及甄选流程 工作流程 人力资源需求预测模型和分析流程 知识、技能经验 方面的要求 素质要求和人员 配置的标准 测评的内容和工具 结构化面试及 笔试题库 结构及内容－工作分析系统 －模型图 建议根据“word版”中的建议将本图修改后，复制过来即可。 结构及内容－人力资源需求预测系统　　　　　　　　　　　　　－预测模型 分析影响人力资源 需求的因素 选择需求预测方法 实际预测 A、企业内部因素 B、企业外部因素 A、定性方法 B、定量方法 1、选择预测要素 2、计算劳动生产率并与平均比率进行对比 3、人力资源需求预测 1、企业的发展 2、现有人力资源 1、宏观经济环境 2、技术发展状况 况 数量 素质 结构 结构及内容—人力资源需求预测系统　　　　　　　　　　　　　－分析流程 业务部门 职能部门 增加了职能部门的流程 结构及内容－人才甄选系统　　　　　　　　　　－甄选模型 人员类别 甄选分类 高中端人才 应届高校 毕业生 技能型 人员 企业管理人员 专业技术人员 项目管理人员 简历甄选、初试 △ △ △ △ △ 笔试 英语测试 △ △ △ △ △ 综合知识 测试 △ △ 专业知识 测试 △ △ △ △ △ 计算机水平 测试 △ △ 素质测评 △ △ △ △ △ 特殊职位考核测评 △ △ △ 入职体检 △ △ △ △ △ 结构及内容－人才甄选系统　　　　　　　　　　－素质测评模型 10% 10% 50% 10% 20% 图5素质测评模型（高校毕业生示例） 仪表行为 一级测评要素 及权重 二级测评要素 及权重 社会阅历 仪表仪态10% 解决问题能力5% 言谈举止10% 社会活动10% 知识水平40% 知识素质 工作经历10% 能力素质 工作动机与愿望5% 机敏反应力5% 求职动机 职位满意度5% 高校毕业生素质测评模型 对于不同类别的人员建立了素质测评模型，并设定了素质测评的一、二级测评要素和权重，明确了测评要点、测评标准 。 举 例 院领导 人力资源部 用人部门 对部分岗位人员 面 试 简历甄选、初试 简历再甄选 笔 试 英语水平测试 综合知识测试 计算机水平测试 笔 试 专业知识测试 面试及素质测评 提出初步录用意见 提出录用意见 入职体检 人员录用 录用决策 结果反馈应聘者 对部分岗位人员面试 (特殊职位考核测评) 录用结果审批 录用结果公布 结构及内容—人才甄选系统　　　　　　　　　　－甄选流程 建议增加人才甄选流程 要 点 人力资源预测与甄选体系建立的背景及思路 人力资源预测与甄选体系的结构及内容 人力资源预测与甄选体系的特点及实施成果 体系特点及实施成果－创新性 使人力资源需求预测和人才甄选过程更加科学和规范 使人力资源管理工作开拓了思路，创新了方法，改变了传统管理工作中的某些思维定式，工作标准和专业化管理水平迈上了新台阶 。 体系特点及实施成果－实践性 2005、2006年度,按人力资源需求预测和甄选体系要求及流程，提出了合理准确的人力资源需求计划 招聘工作过程中，根据人才甄选和素质测评模型，在测试题库中随机选择测试题目，保证了人才甄选的科学性和公平性 经过实践证明，人力资源需求预测和甄选体系的建立对于招聘管理具有指导性和可操作性 ，推进了人力资源管理工作的专业化进程。 体系特点及实施成果－产生的经