如何管理育留90后员工PPT课件.ppt

——指导80后后与90后做好压力管理 如何培育80后后与90后/下 提示：管理/育/留80 后后与90后员工，很重要的一环，是指导他们做好 压力管理，确保他们心态健康，这已经是有的企业 给出的惨痛教训！ 第 四 讲 一、认识压力 压力是（有机体）由外部事件引发的一种体验，是压力源和压力反应共同构成的一种认知和行为的体验过程。 1、压力的定义 2、现代人压力的种类 思考：对人杀伤力最大的压力是什么压力？ 3、压力的主要来源 认识压力-续 二、造成工作压力的三大因素 三、卓越者面对压力的态度 提个醒： 四、如何处理工作上的压力 1、处理工作压力首先要想到的: 五、有效解压的10种方法 设法结识一些新朋友，认识一些新鲜事物，以保持精神的平衡。 放开歌喉，尽量拉长音调，因为，大声唱歌需要不停地深呼吸，这样可以得到放松，使心情愉快。 可使全身肌肉得到放松，对消除紧张十分有益。 当你感到有情绪压力时，邀几个亲朋好友去聚餐一次，或去观赏一部电影。 对自己要求不要过高，记住一首赞美的诗中的7个字：“只要一步就够好” 寻找最近自己在生活中处理成功的一件小事，给自己奖励，买一件礼物送给自己。 有效解压的10种方法-续 将情绪压力演变的结果，在心里预想一下达到这 一结果的全过程以及最坏结果，做好充分的心理准备。 有效解压的10种方法-续 如压力已造成身体的不适（如心脏作痛、大量出汗、不眠、肠胃消化功能下降等），要认真对待，及早进行健康检查 六、抗压的有效良方：精神食粮 《孟子·告子下》:“故 [译文] 所以上天将要降落重大责任在这样 的人身上，一定要先使他的内心痛苦，使他 的筋骨劳累，使他经受饥饿，以致肌肤消瘦， 使他受贫困之苦，使他做的事颠倒错乱，总不 如意，通过那些来使他的内心警觉，使他的性 格坚定，增加他不具备的才能…… 抗压的有效良方：精神食粮-续 ⑴自信是成功抗压的不二法门 ⑵开发潜能的金钥匙—— 他们不因为环境好而高兴，也不因为自己遭遇 坏而悲伤；在朝廷里做高官就担忧他的百姓；处在 僻远的江湖间就担忧他的君王。这就是进入朝 延做 官也担忧，辞官隐居也担忧。那么，什么时候才快 乐呢？他们大概一定会说：“在天下人的忧愁之先 就忧愁，在天下人的快乐之后才快乐”吧。 抗压的有效良方：精神食粮-续 七、抗压需要健康的肌体 1、人生的六分、七分、八分 2、五种食物让你百 毒不侵 激励80后后与90后的艺术 第 五 讲 提示：人都渴望成就，激励让人取得成就，80后后与90后员工亦然！所以， 管理/育/留80后后/90后员工，就是激励！激励！再激励！ 一、领导者常用的激励方法 1、领导者常用的三种激励法 加薪 奖金 红利 特别津贴 奖励性福利 分红入股 领导者常用的激励方法-续 2、恐惧激励法须遵循的5个原则 领导者常用的激励方法-续 3、人性激励法的5个法宝 看电影：戴维与海尔 1、明确两种人性表现 二、激励人的艺术 2、激励的真相 3、边际情境远不只有生与死的选择关头 你没有操握他人的生杀之权，但荣与辱、升与降、得与失的边际情境还是不难构建的。 提个醒—— 激励人的艺术-续 ⑴自己个人的得失的比较—— ⑵自己与周围众人的得失比较—— 4、激励的作用大小建立在两种比较的基础之上 某公司要发年中奖：每个人发800元奖金、给60%的人奖500元。采用哪种方案更具奖励作用？ 案例研究—— 激励人的艺术-续 激励人的艺术-续 5、有效激励的四个途径 你认为还有哪些途径可起到激励人的作用？您曾运用了哪些方式来激励人？请小组分享 留用80后后与90后的方法 第 六 讲 提示：我们管理、培育80后后/90后员工，其最终目的是使之成为充满 希望的企业骨干，成为企业这个市场的“弄潮儿”，因此，我们要探讨留用80后后与90后的方法。 一、员工离职的原因分析 1、员工离职之个人原因 员工离职的原因分析-续 2、员工离职之组织/管理原因 二、如何第一时间发现员工想离职 1、工作着是快乐的： 思考：比生命更重要的事情？ ⑴工作的内涵 ⑵没有工作时的感觉： ⑶基本的工作态度 三、管理中的留人方法实务 ⑷发掘工作本身的意义 医生—— 农民—— 提个醒：工作不是我们为了谋生才做的事，而是我们要用生命去做的事；没有卑微