博思堂宜昌项目策划报告.pptVIP

通过双方的实效沟通以及项目组的讨论结果，调整了整合推广策略，下面就项目组的调整方案在这里向各位领导汇报;项目SWOT分析 项目优势： 项目劣势：市政、商业等 配套都不完善 项目机会：市场整体呈有序上升趋势 项目威胁：项目辐射面较宽，面临多方面的竞争；随着国家“新七部委”政策的执行，将使大量房产投 机者和投资者会持币观望 ;深入挖掘项目的产品力;其次、找准项目的目标客群;我们卖的不只是房子，更是一种居住价值，一种精神价值……;开始制订我们的大战略;我们必须;结合项目本身特点和目标客群，以及我们给出的生活，我们提出项目命名建议： 项目案名必须 ——承载项目信息 ——提升项目品质 ——引发消费联想及探知的欲望 ——具有较高识别价值;隆重推出我们的案名;案名一;0000·颐养人生境;案名二;首创22养生大宅 ;溯源身心·达观宅邸;备选推广语;下面是项目组对营销中心、会所及商业部分的规划建议;项目三期营销中心;营销中心具体包装建议;关于三期会所规划的建议;项目三期入口广场建筑造型和外部环境建议;项目三期泛会所的定位;1、室内恒温泳池 2、室内恒温泳池配套设施 3、壁球室 4、乒乓球室 5、桌球室 6、棋牌室 7、观景茶座 8、阅报室 9、音乐欣赏室 10、美术欣赏室;1、体现运动与健康主题 2、色彩清新 3、各功能区指示清楚 ……;关于项目三期商业部分的建议;商业地产运作的核心是达到价值认同！; 先来看看我们的项目！;项目业态、经营规划等方面建议 1、出发点：弥补片区商业配套不完善的劣势，进一步提高项目利润 2、定位：健身休闲MALL 3、业态形式：以健身、养身和休闲为主的健康形式 4、经营构想：本项目采用统一规划、统一管理、统一经营的方式，既要保证投资户、承租户发展的需要，又需维护商业街的总体特色。;博思堂的观点;项目核心价值提炼;【项目定位建议】;00广场商业MALL;后 记 论英雄数风流，还看今朝；搬砖头，多少也运筹帷幄。营造浩瀚，有博思堂霜寒 一剑；用一壶美酒醉22。相信11地产与博思堂的强强联合，必将在市场掀起 新一轮风暴！