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第7章 供应链物流 1.1. 供应链的概念 供应链是：我们认为所谓供应链，是指由产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，或者说是由物料获取、加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。 1.2 供应链的特征 复杂性，交叉性，动态性，面向用户需求 二、供应链管理与物流管理 2.1 物流管理与供应链管理的关系 （1）从物流管理的角度来看，供应链管理源于物流管理，但已经超出了物流管理的范畴 （2）从供应链管理的角度来看，物流活动贯穿于整个供应链的运行过程中，连接供应链的各个节点企业，是企业相互合作的桥梁和纽带 2.2 供应链中企业的物流管理 供应链管理环境下各个节点企业需要通过物流管理实现以下主要目的：减少库存；提高物流系统的快速反应能力；实现信息共享；提高客户满意度；开展多样化管理； 2.3 供应链中的物流管理 （1）整个供应链上需要集成化管理 （2）供应链物流管理需要扬弃传统的物流管理理念 （3）供应链管理优化的驱动力是实现供应链的总成本最小化 （4）现代信息与网络技术的应用是高效的供应链物流管理得以实现的前提 （5）市场竞争的实质已经由单个企业之间的竞争过度到供应链与供应链之间的竞争 三、供应链战略联盟 3.1 供应链战略联盟的概念 供应链战略联盟是指在同一条供应链中企业之间形成的合作伙伴关系, 它们的资源、能力和核心竞争都能结合在一起使用, 从而获得企业在设计、制造、产品或服务提供上的共同利益 3.2 实施供应链战略联盟的作用 （1）实现更加快速有效的响应市场 （2）实现优势互补 （3）促进企业之间的相互学习 （4）促进企业达到规模经济 （5）有效分散经营风险 企业实施供应链战略联盟的措施 慎重选择合适的合作伙伴 选择适宜的联盟方式和联盟机构 注重联盟企业间的沟通与协作,加强彼此的信任基础 要建立完善的信息沟通网络 物流在供应链管理中的实施 四种常见的供应链管理方法：快速反映（QR），有效客户反映（ECR），电子订货系统（EOS），企业资源计划系统（ERP） （了解快速反映和有效客户反映???后面两种不考） 第8章　第三方物流 （第三方物流解决了企业的物流问题，企业物流为第三方物流提供来源，企业物流是活动，第三方物流是企业） 1.第三方物流内涵 第三方物流（Third Party Logistics，简称TPL）是物流专业化的一种重要形式，是由商品的供方和需方之外的第三方提供物流服务，第三方不参与商品供、需方之间的直接买卖交易，而只是承担从生产到销售过程中的物流业务，包括商品的包装、储存、运输、配送等一系列服务活动。 2第三方物流的特征： (1)第三方物流是合同导向的战略性物流服务；(2)第三方是专业化、个性化的物流服务； (3)第三方物流是建立在现代电子信息基础上的物流服务(4)第三方物流是具有高度灵活的物流服务 3 第三方物流的效应 对货主企业而言，有：成本降低效应,价值提升效应,风险规避效应,竞争力提升效应 对第三方物流企业而言，有：信息经济效应 ,规模经济效应 ,专业化效应 ,协同经济效应 4第三方物流的作用 (1)有利于全社会物流资源的优化配置(2)有利于经济体系产销紧密结合(3)有利于物流体系实现规模经济(4)有利于生产体系降低物流成本(5)有利于电子信息技术全面普及 (效应和作用可能会联合起来考大题，所以注意一下吧) 二、物流第三方化 2.1 物流一体化与物流第三方化 物流一体化：以物流系统为核心，由物流商、供应商、生产商、销售商组成的整体化和系统化的物流供应链。分为三个层次：物流自身一体化、微观物流一体化、宏观物流一体化 物流自身一体化是指系统逐渐确立、要素完备、子系统协调、系统化 微观物流一体化是指市场主体企业将物流提高到战略高度，形成物流战略联盟 宏观物流一体化是指物流业在国民经济中占主导地位 物流一体化为第三方物流提供发展环境和需求拉动 2.2 物流的第三方化的战略价值 多方共赢是物流第三方化的利益诉求 战略投资和风险承担是物流第三方化的价值诉求 供应链战略同盟是物流第三方化的关系诉求 （方法） 2.3 物流第三方化决策 第三方物流决策标准 1.物流子系统是否构成企业的核心竞争能力，考虑： 企业物流是否高度影响企业业务流程？ 企业物流是否需要相对先进的技术，采用此种技术能否使公司在行业中领先？ 企业物流在短期内是否不能为其他企业所模仿？如能得到肯定的回答，那么，就可以断定物流系统在战略上处于重要地位。 2.对各物流功能进行分析 物流功能是否具有可替代性 ，物流能力：顾客服务水平 ，成本评价 物流第三方化的决策步骤 认识第三方物流的重要性（2）选择物流外购或自营（3）选择供应