项目管理概述15年9月新PPT课件.ppt

项目管理的重要性 项目种类 持续时间（月） 风险 复杂程度 技术 与项目管理的关系 A型 18 高 高 突破性的，肯定有问题 需要完整的项目管理方法 B型 9-18 中 中 通用的，问题是可能的 需要一小部分项目管理 C型 3-9 低 低 训练有素，有一定问题 需要一小部分项目管理 D型 小于3 很低 很低 常用的，没问题 可能只需要一个范围描述和简单的进度计划 项目管理的重要性 “工欲善其事，必先利其器” 我们无法用眼睛和手指从一堆沙子中间找到铁屑,就像我们很难从茫茫人海中找到我们的顾客一样。因此我们需用一种工具帮助我们迅速从沙子中间找到铁屑。 2、项目管理的主要内容 时间管理 范围管理 质量管理 费用管理 综合管理 人力资源管理 采购管理 风险管理 沟通管理 项目管理 项目阶段和项目生命期概念 不同阶段项目管理过程的强度 28、项目管理过程一般是由（ ）构成 。 （A）启动过程、规划过程、实施过程、收尾过程 （B）启动过程、计划过程、实施过程、收尾过程 （C）启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程 （D）启动过程、规划过程、实施过程、控制过程、结束过程 项目管理的定义 项目管理是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目当中去以满足或超过项目干系人的要求和期望，它是一种专业知识，是一个方法体系，它有相对统一的内容、要求和技术。 “因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否取决于其管理项目的水平。” 美国著名学者—罗伯特.J.格雷厄姆 项目管理就是以项目为对象,由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。---项目管理师 宏观管理---项目群管理 项目管理内容 投资战略 投资政策 投资规划 项目安排与审批 … A、B、C—不同类别的项目 C C C C A A A B B B 中观项目管理---项目组管理 项目管理内容 部门投资战略和计划 项目的优先顺序 相应的行业政策 资金筹措、资源分配 …… A A A A A B B B B C C C C 微观管理--不同主体的项目管理 项目管理内容 甲—投资主体的项目管理 乙—设计主体的项目管理 丙—施工主体的项目管理 丁—监理主体的项目管理 …… B C A 甲 乙 丙 丁 甲 丙 丙 甲 乙 项目组合管理（Portfolios） 项目集（Programs） 项目（Project） 项目 子项目 子项目 子项目 承办奥运会 奥运体育馆建设 游泳馆建设 羽毛球馆建设 游泳池建造 项目管理的起源与发展 著名项目：长城、金字塔、古罗马的供水渠 二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划和阿波罗登月计划，最早采用了项目管理方法，取得了举世瞩目的成就。 项目管理的突破性成就出现在20世纪50年代。 1957年杜邦公司案例-关键路径法CPM(125-78小时节省100万美圆) 北极星导弹案例-乐观、悲观、最可能工期/三权加值（6-4年） 项目管理的起源-追根究底话源头 项目管理组织的成立 IPMA：国际项目管理协会-（international project management association）-欧洲-1965年 PMI： “项目管理协会”（project management institute）-美国-1969 项目管理的发展： 1988年，美国ATT公司变纯职能式的组织结构为项目式的组织结构，成为业界楷模。世界500强中95%的企业都已导入了项目管理。 目前，项目管理已广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务、国防等诸多行业以及政府机构、社会团体等许多领域。 项目管理的起源-追根究底话源头 项目管理在我国的发展： 从80年代开始引入 国内大学的项目管理教育与研究 我国项目管理实践：鲁布格水电站引水导流工程案例 政府对项目管理的重视 项目管理的发展过程 项目管理实践 传统项目管理 新项目管理 完成任务 满足三重约束 从目标上来讲是让利益相关者满意 活动 方法 学科 32、与传统的项目管理相比，现代项目管理的中心目标是（　　）。 （Ａ）项目按期交付 （Ｂ）利益相关方满意 （Ｃ）成本控制 （Ｄ）产品合格 体系指南是结晶-方法和理论 项目管理知识体系指南--PMBOK （project management body of knowledge） PMI于1976年提出了制定项目管理标准的设想，于1987年推出。 -传统项目管理与新项目管理的里程碑