人力资源规划设计与操作指南（精品）.pptVIP

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2018-06-06 发布于四川
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人力资源规划设计与操作指南（精品）

人力资源规划设计与操作手册咨询顾问：李一凡 2010-12-7 目录目录什么是人力资源规划人力资源规划分类为什么要进行人力资源规划人力资源规划对组织的作用谁负责制定人力资源计划目录人力资源规划要实现的目标目录人力资源规划包含的主要内容目录人力资源规划设计与实施具体流程目录人力资源规划关键因素人力资源规划常见障碍目录目录人力资源盘点内容人力资源盘点关键因素目录人力资源盘点实施流程人力资源盘点方法目录人力资源结构的分析的类别类别一：人力资源数量分析的方法类别二：人员类别分析类别三：人员素质分析类别四：年龄结构分析目录人力资源流动比率公式目录目录人力资源需求预测的定义人力资源需求预测的外部因素与内部因素人力资源需求预测的流程目录定量预测方法的种类定量预测方法定量预测方法定量预测方法定量预测方法定量预测方法定量预测方法定量预测方法定量预测方法定量预测方法定性预测方法的种类定性预测方法定性预测方法定性预测方法定性预测方法定性预测方法定性预测方法定性预测方法目录人力资源供给预测包括的内容人力资源供给影响因素内部劳动力市场的特征内部劳动力市场分析内容外部劳动力市场分析目录内部人力资源供给预测方法内部人力资源供给预测方法内部人力资源供给预测方法内部人力资源供给预测方法内部人力资源供给预测方法内部人力资源供给预测方法内部人力资源供给预测方法内部人力资源供给预测方法内部人力资源供给预测方法外部人力资源供给预测方法外部人力资源供给预测方法外部人力资源供给预测方法外部人力资源供给预测方法外部人力资源供给预测方法外部人力资源供给预测方法外部人力资源供给预测方法外部人力资源供给预测方法目录人力资源供需不平衡的情形 1、人力资源供给不足时地解决方案 2、人力资源供给过剩时的解决方案目录目录编制人力资源规划的八个步骤目录编制人力资源规划的注意事项目录编制人力资源规划需要考虑的因素人力资源战略规划体系内容目录战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制目录目录人力资源费用预算项目构成人力资源费用预算项目构成人力资源费用预算项目构成目录编制费用预算的依据和程序目录人力资源费用预算的具体编制与执行目录进行人力资源管理成本核算进行人力资源管理成本核算进行人力资源管理成本核算进行人力资源管理成本核算进行人力资源管理成本核算进行人力资源管理成本核算进行人力资源管理成本核算进行人力资源管理成本核算进行人力资源管理成本核算进行人力资源管理成本核算进行人力资源管理成本核算目录评价与控制的必要性评价与控制的必要性评价与控制的过程评价与控制的内容评价与控制的主要方法评价与控制注意事项目录企业战略与人力资源管理之间的桥梁企业战略与人力资源管理之间的桥梁企业战略与人力资源管理之间的桥梁企业战略与人力资源管理之间的桥梁人力资源规划与核心竞争力人力资源规划与核心竞争力首先，能为企业提供进入不同市场的潜力。其次，核心竞争力对最终产品的顾客价值，贡献巨大。最后，一个企业的核心竞争力应该是难以被竞争对手所模仿和复制的。人力资源规划与核心竞争力人力资源规划与员工薪酬人力资源规划与员工薪酬在薪酬战略指导下建立的薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。人力资源规划与企业文化人力资源管理与企业文化相辅相成、相互促进。优秀的企业文化可以促进企业人力资源管理。要建设优秀的企业文化，必须不断建立和完善科学的人力资源管理体系。创造价值分享成功 20 人力资源成本会计帐户设置人力资源取得成本人力资源开发成本人力资源使用成本待摊人力资源费用人力资源取得成本摊销人力资源开发成本摊销人力资源损益合计安置成本录用成本选拔成本招募成本日月借方余额借方摘要凭证号年 ××企业人力资源取得成本明细帐合计脱产培训成本在职培训成本定向成本日月借方余额借