卓越企业文化构建与落地.pdfVIP

《名仕领袖学院硕学俱乐部》 卓越企业文化的构建与落地 主讲老师：丁品洋 -1- 为什么要学本课程  学习的目的？ -2- 1 前言 书名 作者 出版社 年份 《Z理论——美国企业 社会科学出 威廉•大内 1988 界怎样迎接日本的挑战》 版社 理查德• 帕斯卡尔 科学技术翻 《日本企业管理艺术》 1984 安东尼• 阿索斯 译出版社 阿伦•肯尼迪 对外翻译出 《西方企业文化》 1989 特伦斯•迪尔 版公司 《寻求优势——美国最 托马斯•彼得斯 财政经济出 1986 成功公司的经验》 小罗伯特•沃特曼 版社 -3- 目录 为什么 是什么 怎么做 一、企业文化的认知 二、企业文化如何构建 三、企业文化如何落地 -4- 2 第一部分 企业文化的认知 -5- 1.1、文化的含义 摘自 《中国第一财经日报》 优势——原因 劣势——原因 1.思维大/京城 1.参与无度/闲赋政客 北京 2.心胸大/移民 2.牢骚无边/遗老遗少 3.冲力大/领袖 3.碎嘴无忌/胡同市民 1.精干/经济中心节奏 1.势利/殖民地 上海 2.精明/ 巨型城市自优 2.排他/小圈子 3.精细/ 内外交易焦点 3.计较/小市民 1.模仿快/香港影响 1.投机/分化过快（深圳） 广东 2.决策快/边陲地域 2.短视/商人主导（潮汕） 3.分享快/无产起点 3.现实/南粤传统（中山） 北京、上海、广东的商业文化特征对比 -6- 3 1.2 文化漫谈  从中国历史上的农民起义看文化  水浒梁山理念的得失成败  从关羽过五关斩六将看中国传统文化  张瑞敏