培训讲义如何打造高效人才管理体系.pptVIP

如何打造高绩效人才管理体系 演讲主题 1、当今企业管理现状及用人问题 2、当今企业培训的价值 3、当今企业培训的瓶颈 4、如何建立高效的培训体系 第一讲当今企业管理现状及用人问题 企业管理现状 夫妻办公桌对桌，外甥泡茶舅舅喝； 孙子开车爷爷坐，漂亮小蜜房里坐； 公司管理现代化，管理制度墙上挂； 企业本身没文化，几句口号人人夸； 处罚全凭一张嘴，人力资源是张画； 培训全听老板话，叫你干啥就干啥； 企业的文化就是老板的常说的几句话： 以人为本，持续改进，顾客就是上帝。 请思考 1、企业为什么留不住人？ 2、员工接受了培训为什么没效果？ 3、员工为什么不接受培训 且看案例 工人流血又流汗，工厂赚了几千万， 买了一个乌龟壳，里面坐个王八蛋。 经营三年当富翁，行政三年万事通， 工会三年一场空，纪委三年臭哄哄。 定计划，拍脑袋；做决策，拍胸膛；办砸了，拍屁股。 报告成绩用加法，接受任务用减法，计算报酬用乘法，检查错误用除法。 “管理就是动嘴，狠抓就是开会，重视就是标语，检查就是罚款，汇报就是掺水，总结就是神吹。” “班长权威化，成员等级化，思路原始化，管理随意化，待遇差异化，加班义务化，前途虚拟化，加薪是神化” 在一家规模不小的纺织企业，我深入到车间班组，与更多普通的班组员工近距离接触，当笔者与一位工人师傅聊天时，没想到他竟用一个顺口溜概括出自己所在班组的现状，针砭班组管理弊病：“岗位交接在班外，机台空转没人怪，纱布常丢车常坏，弄虚作假不算赖，推脱责任逃得快，老老实实吃不开。”毫无疑问，这里面掺杂着员工既不满又无奈的情绪。? ? 通过调查笔者感到，由于班组民主管理的薄弱和员工参与班组管理氛围的缺失，有些员工觉得自己在班组中没有提建议或者提意见的空间，看不到自身努力方向和成长的未来，于是，也借顺口溜来宣泄郁闷心情， 比如：“扣钱就是管理，减人就是效益，班组人越减，科室人越多”、“表面风光，内心彷徨，容颜未老，心已沧桑，成就难有，郁闷经常，比骡子累，比蚂蚁忙，若问收入，羞于口张。”这顺口溜揭示出众多班组员工心头一个难言的痛。 在顺口溜流行于班组的同时，更值得我们关注的是应该如何解决顺口溜中所反映的问题，企业管理者是否应以顺口溜为镜，反思我们的工作和言行，以高度的政治敏感和责任感，把员工的生产生活利益时刻放在心上，从而让员工快乐工作、快乐生活。 员工辞职留言 80后建筑师辞职: 因为你常发脾气，经常拿我出出气； 微薄薪水真小气， 要求业绩与压力； 我是白痴兼奴隶，忍气吞声当小弟； 若非生活有压力，早就离职兼唾弃； 竟然上班没波蜜， 下班也无供马力； 聊天不得话情意，害我嘴巴变麻痹； 加班没有维士必，福利也没ＫＴＶ； 初一十五要拜祭， 也没赏赐表心意； 办公不准吹冷气，汗流夹背一满地； 没有电脑来算计，自己大脑当机器； 文具用品都不必， 自掏腰包当救济； 公司小姐虽美丽，只能观赏与哭泣； 我想泡妞谈天地，因为忙碌无体力； 你也不供好药剂， 提神解脑玩床戏； 你常花天与酒地，虽是逢场与作戏； 竟然将我来忘记，令我难咽这口气； 我在公司令你气， 不如改行展魄力； 辞呈放在你抽屉，求我挽留都不必； 本月薪水别忘记，我会回来找会计。 老板说 真可气！ 70年代卖苦力，80年代不争气，拿90年代没脾气。 不能归错与80后 “工作是为了更好的生活。”这是在城市“80后”中日趋明显的思维倾向。但“80后”绝非贪图享受的一代，在他们身上闪动着较之以往代际人群更为强烈的成功欲望，他们不介意努力工作，但同时追求开心；不怕工作有压力，同时希望工作有灵活性，即工作需要的时候，他们可以不介意加班、全力工作，但工作完了之后，他们希望有个人选择，有自己的时间。 追求自我 坦诚相待 　　对于“80后”生活与事业平衡这一议题，复旦大学教授程士安在其著作《未成年消费群》（2005）中指出，与50后、60后和70后的人相比，“80后”一代有很大的不同。在社会上，有很多人对“80后”一代有各种担忧，担心这一代独生子女以个人为主，不关心社会，不关心家庭。“80后”一代可能会“过于自我”，过于注重个人需求，在工作上，只顾自己，不顾企业和社会的需求。如果是这样的话，就会在个人需求和社会需求上造成脱节。但根据程士安教授的研究，事情并不这么简单。这一点可以从他们对工作、对家人和对待朋友的态度加以说明。 有一个很优秀的“80后”学生，大学本科毕业，去了一家知名国际大企业，年薪10万（人民币），但他觉得这份工作不合适，就换了一份年薪7万的工作。对他