基于cmmi 集成化软件研发流程和管理平台林锐博士.pdfVIP

上海 漫 索 计 算 机 科 技 有 限 公 司 基于CMMI 的 集成化软件研发流程和管理平台 林 锐 博士 linrui@ PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 目录 1. 企业研发管理的理念 2. 过程改进的概念 3. 软件研发管理的过程改进方法 4. 基于CMMI的集成化软件研发流程IDP 5. 集成化研发管理平台RDMS 6. CMMI-IDP-RDMS的对应关系 Page 2 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 1. 企业研发管理的理念 企业的根本目标是 合法地赚取尽可能多的利润，使企业整体利益最大化”。企业所有的特定目标 和行动 （例如研发、营销等）都是围绕根本目标开展的，不能和根本目标抵触。 企业研发管理的指导思想是：关注结果，重视过程。 “关注结果”是指：以最终产品获得的经济效益来衡量研发业绩，追求利益最大化。 “重视过程”是指：将期望的成果分解到每个过程域（即工作环节）去实 ，努力把每项工 作做好，从而得到好的成果。 衡量研发工作优劣的三个关键指标是：质量、生产率和成本。 企业研发管理的基本目标：让所有人员有条不紊地开展工作，在预定的时间和成本之内，开发完 成质量合格的产品，从而使企业和个人获得预定的利益。 企业研发管理的奋斗目标：调动一切积极因素，努力提高产品质量、提高工作效率并且降低成本 ，使企业和个人获得比预定目标更多的利益。 企业里大部分工作是成熟的，有 成的模式可以套用，这类工作应当靠流程制度来管理，可比喻 为“法治”。企业中还有一部分工作可能是独特的，并不适宜套用流程制度 （也可能没有流程制度 可以套用），相关人员要当机立断、高效地处理问题，可比喻为“人治”。 一般地，企业既需要大量的 法治”管理方式，又需要 量的 人治”管理方式。通常前者约占60- 80%，而后者约占20-40%。 法治”和 人治”结合使用是企业管理的重要手段。企业领导要关注两 点：一是建立合适的流程制度 （实现良好的法治）；二是使用合适的人（实现良好的人治）。 国内大部分IT企业的研发管理现状是：“法治”太少，混乱的“人治”太多。阻碍国内IT企业发展的瓶 颈问题通常不是技术问题，而是杂乱无章的管理。 Page 3 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 2. 过程改进的概念 2.1 什么是过程？ 人 使用合适的方法、技术、工具才能开发出用户需要的产品。过程是指“人，方法，技术和工具 ”的集合。 过程被写成 档后，变成了公司的“流程制度”，公司成员 依据“流程制度”开展工作，这叫“法治 管理”。 人员 方法 过程 产品