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集成精益和敏捷的供应链运作模式 价值工程2004年第8期 集成精益和敏捷的供应链运作模式 SupplyChinModeIntegratingLeannessandAgility 张岳松ZhangYuesong (南京工业大学经济管理学院,南京210009) (SchoolofEconomicsandManagement,NanjingUniv.ofTechnology,Nanjing210009,China) 摘要:通过分析敏捷供应链和精益供应链的异同点,阐明了在供应链中集成敏捷和精益的竞争优势;利用一个时间/空同 的二堆矩阵的分析方法.提出基于不l;l战略取向的企业可以采取不同的精益一敏捷运作模式;本文还提出综合运甩二者的三 种具体策略. Abstract:Thispaperexplainsthecompetitiveadvantageofsupplychainintegratingleannessandagilitybyme哪of analyzingtheprimarysimilarityanddifferenceofthem.Itisshowedhowtheymaysuccesafullybecombinedinatimedme±sps~e mau-lx,anddifferentsupplychainmodesmaybeadoptedindifferenttypesofenterprisesaccordingtotherequisitebusinessstrategy viaatime~spacematrix.Threecomprehensiveapplicationsofbothconceptsareputforward. 关键词:精益供应链;敏捷供应链;运作模式 Keywords:leansupplychain;~ilesupplychain;mode 中围分类号:砣74;砣70?7文献标识码:A文章编号:1006-4311(2oo4)08_0o4o_ol 1概述 供应链管理是围绕核心企业,通过物流,资金流, 信息流等,将供应商,制造商,分销商,零售商直到最终 用户连成一个整体的功能网链结构系统.供应链运作 的目的是降低全部产品从生产起点到消费者终点流的 成本.为顾客提供高质量和柔性化的服务.随着市场竞 争的激烈程度的增加,供应链趋向尽量缩短响应时间 以满足不断变化的用户需求. 在这种基于时间的竞争中.要求企业的供应链运 作与市场需求同步,不仅要响应速度快,而且要反应的 柔性灵巧.由于市场复杂,各种不确定因素更加导致 消耗在供应链过程中的时间和费用远远大于制造过 程,因此,在供应链运作过程中的各种浪费已成为不能 再被忽视的因素,必须从整个供应链考虑运作成本和 响应周期问题.为此,人们把制造业精益生产和敏捷制 造的概念引进供应链中,构建响应型的供应链. 2精益和敏捷 (1)精益.精~(1eanness)意味着构建价值流来缩 减和消除一切浪费(包括时间),使企业以尽可能少的投 入获得尽可能多的收益.精益生产的起源可追溯到日 本的丰田生产系统(ToyotaProductionSystem】,它主要 强调缩减和消除浪费.美国生产和库存控制协会 (AmericanProductionandInventoryContro1Society, AHCS)定义精益生产是指使得用于企业各种活动的一 切所需资源达到最小.精益生产的基本原理是:不断改 进;消除资源浪费;协力工作. 精益的概念被各方面广泛采用(Christopher,2000) 一 4O一 并取得了很好效果.当市场需求相对稳定,产品品种少 而且具有可预测性时.易于达到精益.但当市场需求具 有多样化,不可确定的特点时,企业仅仅拥有精益不 能快速,准确地响应市场中变化万千的顾客需求,这就 需要企业的敏捷能力. (2)敏捷.敏捷性(Agility)是一种事务范围内的能 力.它包含企业的组织结构,信息系统,后勤供应处理, 特别是思维的集合等.一个敏捷组织的显着特点是柔 性.现实中,作为一个商业领域的敏捷的概念起源于 柔性制造系统(FMS).以往人们认为在制造中通过 使用自动化的技术,设备来适应市场中快速的变化就 叫做柔性.但是在当前市场环境所指的柔性或者 敏捷性的意义包涵更广.是指一个企业的综合能力. 表1列举了敏捷性在营销,生产,设计,组织,管理和人 力资源这六个维度的特点. 表1与敏捷相关联的活动的特点 相关活动敏捷的特点妙 营销顾客丰富化.个性化的产品和服务的组合 生产具有高度柔性的生产设备.能够提供不同型号,不同批 量的顾客订单的产品和服务 设计集成供应商,销售商,顾客的商品生产,营销的同步方 法,并行开发新产品,编制工艺规程,展开营销售活动 组织利用分布在不同企业内的专业技