基于企业核心竞争力的并购研究—以青岛海尔并购通用家电为例 .docxVIP

绪论研究背景竞争，是人类发展的核心主题，早在十七世纪中期，著名生物学家达尔文便提出了“物竞天择，适者生存”的思想，提出了竞争的基本准则。竞争的本质，就是优胜劣汰，在竞争中，强者得以生存和发展，弱者面临淘汰和灭亡，由此，竞争既是一种激励机制，又是一种淘汰机制。在企业的发展中，激烈的市场竞争无疑是其最大的考验，面对企业的高消亡率，要想成为强者，要想寻求生存和发展，必须着眼于发展其核心竞争力，核心竞争力是企业最独特的、最有利的武器，它能使企业拥有其他企业没有的资源，能在众多企业中脱颖而出，独树一帜。而提高企业核心竞争力，有两个途径，一是通过自身内部积累，慢慢形成独特的企业文化；而是通过并购，进行外部扩张，形成战略联盟。很多企业都选择了第二种方法，尽管通过并购发展企业，此举具有不确定性，风险较高，但是内部积累的过程太缓慢、太漫长，在激烈的竞争中，企业很可能错失良机，不如趁此搏上一把。通过并购，企业可以快速获得自身所不具备的先进的人才、技术等无形资源，调整内部结构，减少国内竞争带来的压力，这无疑是企业提高核心竞争力最快捷的方法。现今，伴随着经济全球化的发展，世界市场的形成，信息的传播手段以及便利的交通工具更是得到了日新月异的发展，在此背景下，企业面临的竞争压力不再局限于一个城市，一个国家，而是整个世界范围。许多大型企业为了追求更大的生产规模，更快的生产速度，更多的资源和更廉价的劳动力，他们把眼光投向了国外市场，想更紧密地融入世界市场。在此趋势下，我国政府也出台了一系列政策，鼓励企业“走出去”，此后，我国企业海外扩张的势头更如雨后春笋一般蓬勃发展。因此，面对经济全球化带来的机遇和挑战，企业如何走出去，如何充分利用国外的先进技术发展自身核心竞争力，在全球市场中生存和发展成为了目前亟待解决的重要课题。研究目的21世纪以来，白色家电面对在产业结构调整和激烈的外部竞争，逐渐稳定了行业结构，白色家电产业的竞争逐步打破国与国之间的界限，全球白电产业整合的步伐正在进一步加速。随着中国白电产业的不断强大，整个生产链也不断完善，从零件、芯片等关键部件的生产、加工，我们的水平已经可以与国际媲美，让同行刮目相看。再加上我国政府颁布的“家电下乡、节能补贴和以旧换新”等政策刺激了家电的消费，我国白电产业实现了振兴和发展。实行并购是企业发展到一定阶段下，为适应新的经济形势与竞争的必然产物,进入到21世纪后，市场日趋饱和的中国家电行业渐渐地步入了竞争与合作并存的新时代，从以消除竞争对手为目的的对抗性竞争，进入到竞争和合作并存发展——“为了竞争而合作，凭借合作来竞争”，在合作、并购扩张中发展企业的竞争优势。在全球经济一体化进程加快的宏观大背景下，中国家电企业也紧跟时代潮流，开展了一系列互利互惠、共享先进资源的跨国合作。比如海尔与爱立信、三洋结成战略联盟，共享经济资源、市场；TCL集团与松下电器、飞利浦结成战略伙伴关系，共享销售渠道资源、关键零部件供应等；康佳与韩国三星也在PDP器件的供应、新产品开发等方面的展开了深度合作。在白色家电行业里，最典型的案例可谓是青岛海尔对通用家电的并购案了。然而，目前国际市场竞争越来越激烈，而以海外并购提高核心竞争力的做法，本身就存在更大的风险，企业需要投入大量的资金成本，辅之以内部良好的协调,避免盲目的扩张，使其适得其反。青岛海尔对通用家电的这起并购案意义非凡，在一定程度上调整了中国白色家电市场的现有格局，对我国家电市场未来的发展产生了深远的影响。此外，这起并购案在某种意义上可以说是一次全新的跨越，不仅拓宽了将来青岛海尔海外业务的拓展空间，而且这意味着海尔的业务在海外产业分工中也上升到了一个新的水平，更标志着我国实施的“走出去”政策发展到了一个新的高度。本论文将对青岛海尔对美国通用家电的并购案进行深入分析，首先梳理企业并购、企业核心竞争力等与本论文研究涉及的理论，为本论文研究打下基础，回顾当前学术界基于核心竞争力的并购研究以及本文所涉及的研究问题的研究现状，并提出其优点和不足；再者，梳理与分析青岛海尔并购通用家电的整个历程，探索与揭示此次并购的动因和条件、形式和特点及并购后的整合措施等，通过财务能力分析（盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力，并结合横向与纵向的对比分析），以此判断此次并购行为是否对青岛海尔财务状况的起到积极的作用以及是否达到了预期的效果。最后，结合青岛海尔并购通用家电的实际情况，归纳其经验和教训，由此深入，提出若干有效建议。研究方法与思路本论文主要运用定量分析和定性分析相结合，理论分析和案例分析相结合的研究方法。本论文主要包含五个部分的内容：第一部分是本论文的绪论，介绍研究的背景与目的。即以经济全球化背景下白色家电行业的现状，以及我国白色家电的国际占有率等为依托，揭示并购行为的必要性，从而提出需要进一步研究的课题；第二部