甲骨文-使您的组织成为人才梦工厂_[全文].docVIP

甲骨文 人才资本 管理研讨会 2008年7月31日，广州 使您的组织成为 人才梦工厂 Make Your Company A Talent Factory 使您的组织成为人才梦工厂 1.热忱 高层的投入 2.并行 流程与执行力 3.效能 全球化视野 4.联系 跨国交流 5.养成 工作中学习 6.发展 利用科技 7.优势 热忱、 参与及负责 8.资产 人才资本 人才工厂 来源: Make Your Company a Talent Factory, 哈佛商业管理杂志, 2007年6月 第一步：热忱 高层直接投入，否则会变例行公事 1.热忱 高层的投入 2.并行 流程与执行力 3.效能 全球化视野 4.联系 跨国交流 5.养成 工作中学习 6.发展 利用科技 7.优势 热忱、 参与及负责 8.资产 人才资本 人才工厂 “有些经理人认为，付出优厚的薪酬，或是借重最高明的猎头，就可以找到优秀的人才” “如果高阶主管并不在意，就会付出实质的代价” “名单上这批人选，与可望负责其他几个重要任务的人选是同一批人，并无其他人选” 这家公司的成长依靠这些重要的工程，但却没有足够的人才来承担 第二步：并行 有完整的流程，也有绝对的执行力 1.热忱 高层的投入 2.并行 流程与执行力 3.效能 全球化视野 4.联系 跨国交流 5.养成 工作中学习 6.发展 利用科技 7.优势 热忱、 参与及负责 8.资产 人才资本 人才工厂 “拥有严格的人才培育流程” “管理层对人才的培育重视程度能反映在日常行动上” Pamp;G （宝洁公司）挑选一位负责位于沙特阿拉伯的新合资公司负责人： 对新兴市场有经验 曾到其他国家工作 做过洗衣剂这一行 愿意并能迅速到新公司上任 在几分钟内找到5位候选人，3个月内上任 第三、四步：效能与联系 让本地人才拥有全球化视野，打破地域限制，建立跨国网络 1.热忱 高层的投入 2.并行 流程与执行力 3.效能 全球化视野 4.联系 跨国交流 5.养成 工作中学习 6.发展 利用科技 7.优势 热忱、 参与及负责 8.资产 人才资本 人才工厂 HSBC （汇丰银行） 高阶主管必须在至少两个非常不同的文化环境下工作过 定期召开全球集体管理会议，分享各地经验 鼓励员工认识各地担任相同职位的同事，建立跨国联络网，进行日常紧密联系 第五、六步：养成与发展 派任不同职务，在工作中训练人才；利用科技，系统化追踪人才职业生涯 1.热忱 高层的投入 2.并行 流程与执行力 3.效能 全球化视野 4.联系 跨国交流 5.养成 工作中学习 6.发展 利用科技 7.优势 热忱、 参与及负责 8.资产 人才资本 人才工厂 Pamp;G （宝洁公司） 基于公司战略，构建全球性的人才供应链管理，全球协调，各地实施 新员工就地取材 高阶职位全球性管理 通过工作（指派）发展人才 利用系统追踪，挑选，记录人才发展过程，进行科学化管理 第七、八步：优势与资产 结合三大活力，建立自己的人才竞争优势，让对手难以超越 1.热忱 高层的投入 2.并行 流程与执行力 3.效能 全球化视野 4.联系 跨国交流 5.养成 工作中学习 6.发展 利用科技 7.优势 热忱、 参与及负责 8.资产 人才资本 人才工厂 三大活力 热忱（commitment) 管理培训生计划 参与（engagement) 全员，各单位参与职业生涯发展过程 负责（accountability) 高层负责 企业最重要的资产是人才 人才梦工厂 @ 甲骨文 陈 震 人才资本管理解决方案 总监 甲骨文公司大中国区 愿景、信念与勇气 甲骨文 － 领先、创新、求实 Larry Ellison takes Rare Public Stroll Down Memory Lane Sunday Night Live - Memory Lane 1970 2008 新一代技术 – 人性化 Internet – 全球化 ERP – 企业管理 流程化 计算机 – 任务自动化 人才是 甲骨文 的首要资本及竞争优势 = 人才 增长 人才 数量、结构 市场需求 营业额 增长 + 人才 具备合适的能力素质并能 全心全力地投入 生产力 增长 绩效目标 选人 以人为本 用人、育人、留人 甲骨文 的人才资本理论依据 组织绩效平衡记分卡 人才资本论 HR 的 平衡记分卡 客 户 满 意 人 才 满 意 财 务 绩 效 内 部 管 理 Robert S. Kaplan Theodre Schultz Jac Fitz-enz 人 才 表 现 人 才 投 入 人 才 能 力 使人才认可企业文化并投入工作 使人才能够完成 绩效目标 使人才表现出合适的行为 使人才具备合适的能力素质 人 才