成长阶梯基层管理人员培训教材.pdfVIP

成长的阶梯 成长的阶梯 制造业班组长培训 制造业班组长培训 培训对象：制造业班组长及中层管理人员 培训对象：制造业班组长及中层管理人员 培训方式：授课、讨论互动 培训方式：授课、讨论互动 培训形式：企业内训或公开课 培训形式：企业内训或公开课 培训时间：半天 培训时间：半天 培训目的： 培训目的： 帮助制造业的班组长在短时间内掌握管理 帮助制造业的班组长在短时间内掌握管理 的基本知识和实战技巧 的基本知识和实战技巧 为企业的发展不断输送的“血液”，让企业的 为企业的发展不断输送的“血液”，让企业的 组织建立在坚实的基础上 组织建立在坚实的基础上 培训的必要性： 培训的必要性： 1、对组织来讲： 1、对组织来讲： 组织的扩张需要人员的输送； 组织的扩张需要人员的输送； 管理知识的不断更新 管理知识的不断更新 基层管理人员的来源背景 基层管理人员的来源背景 现代企业对人员的要求 现代企业对人员的要求 2、对个人来讲： 2、对个人来讲： 个人价值的承认和提升 个人价值的承认和提升 参与竞争的手段 参与竞争的手段 培训内容 培训内容 第一讲：认识管理 第一讲：认识管理 管理的概念 管理的概念 管理的载体 管理的载体 管理的二重性 管理的二重性 管理的任务 管理的任务 管理的层次 管理的层次 管理的职能 管理的职能 管理的内容 管理的内容 基层管理的特点 基层管理的特点 基层管理的三个要点 基层管理的三个要点 第二讲 生产管理的知识 第二讲 生产管理的知识 一、生产管理的内容及目标 一、生产管理的内容及目标 一、生产准备和组织 一、生产准备和组织 二、生产计划 二、生产计划 三、生产控制 三、生产控制 四、生产管理的六大原则 四、生产管理的六大原则 1、必达生产计划 1、必达生产计划 2、后工序就是用户 2、后工序就是用户 3、彻底杜绝浪费 3、彻底杜绝浪费 4、 业标准化 4、 业标准化 5、突出有附加值的工 5、突出有附加值的工 6、积极应对变化 6、积极应对变化 第三讲：班组长在企业管理中的作用 第三讲：班组长在企业管理中的作用 一、班组长的地位和使命 一、班组长的地位和使命 1、企业的纵向管理层次 1、企业的纵向管理层次 2、组织的核心 用 2、组织的核心 用 3、班组长的地位 3、班组长的地位 二、班组长的重要 用 二、班组长的重要 用 三、班组长的职责 三、班组长的职责 四、班组长的管理水平现状 四、班组长的管理水平现状 五、如何做一名合