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我的“世纪之约” 作者：徐凤兰 　　一墙之隔，坐着我的上下左右。我在这个写字楼的隔断中坐了八年。这是个没有窗子的开放办公大厅，只有坐在屋子里的董事长和总裁的办公室开了门，我们才能看见窗外的阴晴。或许因为身在此处，我才对视野和发展更加在意。 　　无形的墙 　　从物理距离来说，我与董事长是最近的，比他的秘书离他还近，如果没有那堵墙。我始终没进过他的办公室，来公司十几年了，我既没被请进去过，也没主动过。这就像我跟公司的关系，人虽在领导周围，位置却在边缘--既不是经营一线赚钱的人，也不是管理部门数钱的人，而是负责企业宣传的人。 　　应该说，我是有工作之便走近董事长的，比如采访。但之所以没能走近他已经成了上个世纪的空白，是因为在我与董事长之间，除了另有三层领导(企划部部长、办公室主任、总裁)之外，还有一道无形的墙--我对他心存芥蒂：我觉得他是个有能力的令人佩服的人，但不是一个公正的令人敬重的老板，他没有为企业建立一个让优秀者脱颖而出的制度，而只是想到谁就提谁，看到谁就用谁。 　　我不否认，我是有私怨的，因为我在他眼皮子底下多年，他却一直没看到。在意他，是因为他代表了公司和一个高度。 　　在公司外面，他是媒体的焦点，是中关村有代表性的重量级人物之一，以至于今年6月发生的地震-----新浪网资本发威事件，最后都要搬他出来讲话，以正视听；在公司内部，他是最具权威力的人物，似乎公司上下只有他一个人说了算，至少两年以前在他当公司总裁期间，公司是这样的局面。 　　去年岁末，办公室主任让我代表大家给公司几位大领导写贺年卡。我的情绪立刻被调动起来，想了想，给董事长写了几句： 　　在新世纪来临之际，我们祝： 　　不死鸟(他的自喻，比喻真正顽强的男子汉) 　　飞起来 　　跃过五洲四海 　　别忘了看身边云彩 　　　　 办公室全体同仁 　　　　写于2000年12月26日 　　我认为自己是一块会下雨的云彩，只是他没看到。 　　给他送贺卡时，是他来参加我们部门的新年晚宴。主任送上贺卡，董事长笑看无言，大家都很好奇怪，于是主任让他点一个人来念一念。他环视一周，点了我。事实上，他并不知道是谁写的。 　　他的灵性让我情绪高涨。我把这几句话念得充满感情，像在舞台上表演诗朗诵。那一刻，面前的所有人都成了背景观众，只有他的焦距清晰真切。 　　在大家的嘻笑和掌声中，我看到了内心真实的自我：在矜持外表下，竟然也有哭着喊着要进步的劲儿。 　　可是后来，当有老领导向他推荐我去发展新事业时，他的反应是调走她宣传怎么办？我这才知道，原来，他不是没看到我，也不是我不优秀，而是太优秀了，优秀得不可替代。 　　我是公司负责宣传工作年纪最小，历时最长的一任。我的前任比我年长11岁。在她走后，我把这份工作做得一点不比她逊色，而且还有提高，这在公司内外有目共睹。董事长是要把我当螺丝钉拧在一个地方，这对公司合适，可对我自己的发展算得上负责任吗？曾有一个我的顶头上司临离开公司时对我说过凭你的能力，完全可以给他们撂挑子。我说，那不是我的风格，地球这么小，说不定哪天大家又在一起共事，何必呢？ 　　但说心里话，我确实有很多时候都不想干了。在公司内外，朋友们总是对我有所想象，觉得我在一个大企业做意识形态工作很了不起。两年前，公司改制时，有员工就说过我甚少在中层干部这一层，可事实上，我入股的级别还在几位司机之下，这给原本特别看好公司改制的我当头一盆冷水，让我凉透了心，所以最后我投入的资金只在公司要求的最低线上，成了公司的典型。就在这新年聚会上，董事长又一次当众敲打我： 　　以徐凤兰为首的，对公司发展没信心的人…… 　　你根本不知道我为什么！我好委屈。 　　其实你不懂我的心。他的秘书在一旁开玩笑，试图缓和气氛，赶紧跟董事长说说你的为什么。 　　这哪是能当众说的事呀。 　　面对大家的想象和领导的误解，我只有沉默。我的自尊不愿让别人知道我的位置比他们想象的低，我的分寸感也不愿当众让领导难受，说公司的价值取向和分配制度确实是有待改进之处。就这样，我一边一如既往地描述着公司的形象，一边缄口着自己的苦闷。工作的业绩和被承认的错位，像啮食心灵的虫子不时冒出来咬我一口，痛得我的脸很难看--得不到合适评价的人，他的脸是会扭曲的。 　　今年年初，我在办公室跟部下发了一次火。 　　莫名的火 　　那是公司开完2001年工作会。会上，公布了今年的干部任命，我新招来的助手没有听到我的名字。会后，他颇为吃惊地对我说没想到你连中层副职都不是。事实上，这次会上没宣布到我一层，从组织结构上的解释是，我们部门从属在办公室下面的企划部里，组织级别太低太小，还不够在集团公司的级别上任命。我知道，助手既是在为我鸣不平，也是在为他自己的前途感到茫然失望。 　　会后，我们俩打车回家。在车上，我跟他说了当初招他来的一个想法：我是想找一个能力强的人来接班的。