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第二讲 仓储管理与库存控制（PFT） 一.仓储管理1.仓储管理的目标①空间利用率最大化；②人员及设备都能有效使用；③货品能够随时存取；④货物能方便地移动；（装卸搬运活性）⑤保证货品质量；⑥高效的仓储运作管理。2 一.仓储管理2.仓储系统的构成要素①空间；②货品；③人员；④设备。深圳市博维企业管理咨询有限公司3 一.仓储管理3.货品的特征①供应商；②属性；③数量；④进货规定；⑤品种。深圳市博维企业管理咨询有限公司4 一.仓储管理4.影响货品摆放的因素①货位单位；②货位策略的决定；③货位指派原则的运用；④货品特性；⑤补货的方便性；⑥单位在库时间；⑦订购频率。深圳市博维企业管理咨询有限公司5 一.仓储管理5.寻求仓库作业省时、省力、高效的途径①作业流程合理；②货位标示清楚；③好放好拿好找；④货位分类标准。深圳市博维企业管理咨询有限公司6 一.仓储管理6.储存空间的构成①物理空间；（有效空间）②潜在利用空间；（应急空间/约有10%～30%）③作业空间；（加工及配送等）④无用空间。（道距空间/3道5距）深圳市博维企业管理咨询有限公司7 一.仓储管理7.影响储存空间规划的因素①作业因素；（包括作业方法及作业环境）②货品因素；（包括货品特性、存储量、出入库量等）③设备因素。（包括储存设备、出入设备等）深圳市博维企业管理咨询有限公司8 一.仓储管理8.仓储空间的评价要素①仓储成本；②空间效率；③作业时间；④货物流量；⑤作业感觉。深圳市博维企业管理咨询有限公司9 一.仓储管理9.仓储空间的评价方法①仓储成本指标——以1立方米货品的保管费用来估算；②空间效率指标——用实际的保管容积率来判别；仓库空间效率＝③作业时间指标——货物的拣选时间加上货物的移动时间；④货物流量指标——评估基准以月为单位；仓库流量＝(在0～1之间/越接近1说明库存周转率越高)⑤作业感觉指标——可以自行定义级数。深圳市博维企业管理咨询有限公司10 一.仓储管理10.储存场所的空间布局形式——是指货品在仓库垂直方向上的布置，其目的在于充分利用仓储空间资源。①就地堆码——包括利用货状、原包装、托盘、集装箱堆码四种；②货架存放——包括利用单元货架、托盘货架、重力货架、循环货架等；③架上平台——充分利用有效空间，在不增加态多基建及设备投资的情况下扩大储存能力；⑤空中悬挂。深圳市博维企业管理咨询有限公司11 一.仓储管理11.地面堆码的优点①适于形状不规则货品；②适合大量可堆叠货品；③只需仓库建筑即可；④堆叠尺寸能够调整；⑤通道需求较小。深圳市博维企业管理咨询有限公司12 一.仓储管理12.地面堆码的缺点①不能兼顾先进先出；②堆叠边缘无法保护；③不适合储存特殊货品。深圳市博维企业管理咨询有限公司13 一.仓储管理13.货架储存的优点①充分利用仓储空间；②存取方便；③可以实现FIFO；（防止自然变质）④货品之间不会挤压。深圳市博维企业管理咨询有限公司14 一.仓储管理14.常用的储存方式①定位储存；——优点是熟悉货位方便存取、缩短了出入库搬运距离、将不同货品特性间的影响减至最小；——缺点是储区空间的使用效率较低；②随机储存——优点是储存空间的使用效率较高；③分类储存——优点是便于在库养护；④分类随机储存；⑤共同储存。深圳市博维企业管理咨询有限公司15 一.仓储管理15.货位分配的策略①随机储存与共同储存相配合；②定位储存与分类储存及分类随机储存相结合。深圳市博维企业管理咨询有限公司16 一.仓储管理16.货位分配的原则①靠近出口原则；②以周转率为基础原则；③产品相关性原则；④产品同一形原则；⑤产品类似性原则；⑥产品互补性原则；⑦产品相容性原则；⑧先进先出原则；⑨面对通道原则；⑩产品尺寸原则；⑾重量特性原则；⑿产品特性原则；⒀明晰性原则。深圳市博维企业管理咨询有限公司17 一.仓储管理17.货位编码的方法①区段方式——是指把保管区域分割为几个区段，再对每个区段编码；②货品类别方式——是指把一些相关货品经过集合后，区分成几个货品大类，再对每类货品进行编码；③地址式——是指利用保管区域中的现成参考单位（如栋、区、排、行、层、格等），按相关顺序来进行编码；④坐标式——是指利用X、Y、Z 空间坐标来对货位进行编码。深圳市博维企业管理咨询有限公司18 一.仓储管理18.货位分配的方式①人工分配——凭借管理者的知识和经验；②计算机辅助分配——是利用图形监控系统，收集货位信息并显示货位的使用情况，提供实时查询参考，最终还是由人工下达货位分配指示；③计算机自动分配——是利用图形监控储位管理系统和各种信息技术，收集货位有关信息并直接完成货位分配，整个过程不需要人工介入。深圳市博维企业管理咨询有限公司19 一.仓储管理19.人工分配货位的管理要点①熟记并能灵活应用各种分配原则；②严格按指示存放并记录在货位表单上