基于项目管理的PDM系统设计1.docVIP

基于项目管理的PDM系统的设计与实现 摘 要 根据项目管理和PDM（Product Data Management）的基本思想，构建了企业网及PDM系统。在分析目前PDM广泛采用的C/S两层结构和基于Web的三层结构的基础上，提出了采用中间件构建多层分布式PDM系统的设计思路，讨论并设计了基于项目管理的PDM系统的功能结构。 关键词 项目管理 PDM 1 引言 产品数据管理（Product Data Management，PDM）系统目前已受到国内众多企业和研究单位的关注。然而，在推广和应用国内外现有PDM产品时却存在不少障碍，其主要原因是： ① 由于不同企业（乃至不同产品）的管理模式不同，因此，他们对PDM的需求是不尽相同的。当一个企业（或研究所）选择和引入一个PDM产品时，就意味着对该企业的管理模式将要进行彻底变革，即必须全盘按PDM的管理模式进行企业运作，这对很多企业来说，目前是难以接受的：第一，企业信息化有一个从认识到实践的过程，不能企望通过导入某一个管理软件来迅速改造传统产业并改变传统的管理模式；第二，统一的“PDM模式”不一定适合所有企业，要实现PDM的个性化（或融入原管理模式中可以继承的部分），就需要对PDM产品进行二次开发和重组，这必然增加了企业的负担和应用难度。 ② 目前的PDM系统主要是为制造业设计的，并且参照了国外大型机械制造产业的管理模式，对企业管理层和使用者都有较高的要求。 ③ PDM产品本身的功能不够完善，特别是对电子产品的管理支持不够。 ④ 某些PDM产品集成自行开发的CAx（CAD、CAPP等）软件，与通常的商用软件（如Auto CAD）存在一定的兼容问题。 为此，在认真总结该企业产品和管理体制的同时，为了实现企业管理的规范化、程序化和现代化，从建立内部网络管理系统入手，以项目管理为主线，首先通过PDM实现科研管理模式的变革和创新，以此达到科技创新、产品创新，进而推动全厂的观念创新和企业信息化进程。 2 基于项目管理的PDM 传统的管理模式又称为目标管理，它是面向结果的。在这种管理模式下，由管理者和任务承担者共同制定项目的目标，管理者根据事先制定的目标对任务完成情况定期进行检查。显然，管理者关心的重点是结果（目标）而不是任务的执行过程。任务具有可重复性是目标管理的一个主要特征。 项目管理是面向过程的一种管理模式，它强调对项目的全过程（包括立项、计划、执行、控制和收尾等）进行全方位管理，其静态领域涉及范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理等九个知识体系。与目标管理不同，项目本身具有不可重复性并包含许多不确定因素，这就使得管理者和任务承担者很难就项目达成双方一致的目标。由于项目管理贯穿于项目的整个生命周期，而且围绕项目将企业不同职能部门的成员组成一个有机的整体，项目管理者既是这个团队的领导者，又是项目的执行者，对整个项目及其过程负责，准时、优质地完成全部工作，实现项目的目标。因此，项目管理可极大地避免目标管理特别是以人工为主的管理模式的弊端，有助于企业处理项目实施过程中需要跨领域解决的复杂问题，能有效地提升企业的运营效率。 PDM是以软件技术为基础，以产品为核心，实现对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理的技术。PDM系统实现信息管理的两条主线是静态的产品结构和动态的产品设计流程，所有的信息组织和资源管理都是围绕产品设计展开的。PDM的核心思想是：设计数据的有序、设计过程的优化和信息资源的共享。 PDM系统是遵循项目管理的基本理论和思想构建的，主要体现在： 将产品作为项目，并对预研、在研、生产三种不同类别的项目进行不同的管理和控制，重点对在研项目，确定了立项、合同、计划、方案和评审等管理流程。 通过对在研项目进行分解和指派，建立项目分解结构树，定义任务流程并下达任务书（即确定项目详细计划）。在项目流程中，分别对硬件、软件、结构、工艺等研制过程确定了方案论证、初样机试制、正样机制造、设计定型等四个阶段，对每个阶段均建立了评审、验收机制。 在项目执行的各个阶段，建立了严格的图档工作流程、工程更改流程和信息管理体系（包括图档管理、标准化管理和产品资料管理等），实现了设计数据的有序管理和信息资源共享，保证产品数据的一致性和可跟踪性。 建立了项目执行过程中的行政、计划、进度、质量、工艺等监控和协调机制，落实项目综合管理，保证项目目标的实现。 通过强化人力、物资、设备（包括仪器仪表、专用设备）等资源管理，为项目管理提供资源优化配置服务，为项目成本管理奠定基础。 基于项目管理的081-PDM系统是081 企业网的重要组成部分，是基于081科研网络环境下的科研管理软件。该系统的研制，对整体优化0