一轧带钢厂6S_TPM年度汇报课件.pptxVIP

一轧带钢厂6S+TPM年度汇报 汇报单位：一轧厂 务实 诚信 严谨 创新 目录 1 2 3 4 务实 诚信 严谨 创新 1 推进主要活动 01 PART ONE 务实 诚信 严谨 创新 成立6S+TPM分厂推进机构 组 长 刘锁平 生产工段 机 修 工 段 TPM负责人童仁华 6S负责人徐中华 电 修 工 段 6S督导员杨秀灯 TPM督导员方明 动辅工段 2014年12月30日召开了“第一轧钢厂精益管理（6S+TPM）启动大会”，成立了组织机构，明确了职责。 。 成立一把手负责的分厂推进机构，形成树状管理，为后续公司推进办各项计划的层层落实，打下了良好的基础 务实 诚信 严谨 创新 思想宣传，标准讲解 一、2015年1-2月份主要工作是做好思想宣传，通过厂部晨调会，班前班后会，对6S+TPM管理项目进行宣传，员工的积极性得到动员。 二、 2015年3-7月主要是对推进办下发标准进行解读，让员工能够以科学地方法开展6S+TPM工作。 三、2015年8-12月，主要是把现场推进的问题及解决方法及时反馈给员工，固化提升取得的成果。 务实 诚信 严谨 创新 由简入繁，以点带面，以南带北，全员参与 6S推进线路 TPM推进线路 办公室整理、整顿 水泵房、车刨间6S达标区建立 外围环境、工具柜专项整治活动 维修区备件整顿、降库存活动 现场全面整治活动 不要物清理、四大标准编制 开展自主改善、设备清卫活动 开展单点课活动，提升员工技能 成立点检站，开展点检工作 开展定修工作 根据推进组的计划要求，每月抓住工作重点，高标准，严要求的把任务落实到现场。目前的工作重点主要是固化提升带钢推进成果，加快处于技改中的高线厂6S+TPM工作的推进。 务实 诚信 严谨 创新 检查签到表 一把手主持检查问题分析会 周二检查、周五复查，闭环管理 每周二下午1:00组织生产、设备两大条线对现场进行全面检查，如“六源”排查、设备卫生、各类台账等，汇总后分析，作出整改要求及考核。周五对检查问题进行复查，未落实加倍考核，本着有问题不放过原则，实现闭环管理。 务实 诚信 严谨 创新 1 推进成绩 02 PART TWO 务实 诚信 严谨 创新 休息室、点名室整洁、明亮 生产工段更衣室 生产工段点名室 务实 诚信 严谨 创新 办公室改变物品凌乱摆放现状 6S活动开展前 6S活动开展后 务实 诚信 严谨 创新 车刨间6S达标区域建立 6S活动开展前 6S活动开展后 务实 诚信 严谨 创新 水泵房6S达标区域建立 务实 诚信 严谨 创新 自主改善活动与降本增效工作有机结合 务实 诚信 严谨 创新 设备类不要物清理 不要物总价，单位万元 不要物重量，单位吨 不要物数量，单位台、支 不要物清理汇总 务实 诚信 严谨 创新 备件库整理 机旁库整理前后对比图 务实 诚信 严谨 创新 备件库整理 整理后 务实 诚信 严谨 创新 备件库整理，库存数据跟踪 截止到目前，带钢线总库存与2015年1月份相比已减少库存金额249万元，下