一线员工班组长自主改善知识培训课件课件.pptVIP

自主改善知识;目 录;;一、什么是自主改善？;*/64;*/64;*/64;;1、改善效果 作业方法的改善 创建明快的职场 提高效率/合理化 成本降低/经费节俭 技术开发 职场环境的改善/防灾 提高品质/产品的改良 事务的合理化、效率化;2、提升人员能力 培养思考习惯 培育问题意识 具备成本意识 改善手法的掌握及教育指导 技能的掌握及传授 挑战新技术、高技能;*/64;5、问题的明显化 明确职场潜在的问题 使提案成为传达职场信息的媒介 6、活跃职场 积极参与改善的职场 提高小范围活动和各种活动的水平;7、自我价值的实现（成就感） 做成自己想做事情时的满足感 因克服困难而增强的自信心 坚持到最后的充实感 获得他人认可 创造性的思考;不;安全 不安全——是不是存在发生安全事故的危险性 不注意——是不是不注意的话就有受伤的危险 不卫生——是不是存在不卫生的地方可导致安全隐患 ;*;三、如何挖掘自主改善;自主改善案例）;例2：砂轮机的磨钻头改善案（不安全）;从“不”字找起： ;*/84;*/84;不安全——更安全;不良品——良品;不合理（费力）——更合理（省力）;不合理（要反复搬运）——合理（少搬运）;混装——不混装;不可控（无标准）——可控（有标准）;例11 改变作业流程防止标牌油漆污染（作业顺序不合理）;四、如何实现自主改善？;（1）改善实施人改善发表时间：每月25日前提出审定的计入当月提案 25日后提出的计入下月。 （2）受理原则：同一改善提出在先、更优秀者予以受理。 （3）评 审：班组长评审（最小生产工作单元负责人）;自主改善验收申请表（当通过美+发表改善时）;*;自主改善奖励;THANKS!