人力资源管理1PPT.ppt

工商信息学院 人力资源管理的基本原理 ①系统优化原理：指要达到人的群体功效最优，注意协调、避免内耗。 ②激励强化原理：对遵守企业行为准则并对企业作出贡献的人给予相应的激励，鼓励他们继续遵守企业的行为准则并努力为企业作出更大的贡献。 ③反馈控制原理：指根据对人力资源的需求确定相应的政策和措施，使人力资源的需求得到控制。 人力资源管理的基本原理 弹性冗余原理：指在人力资源管理过程中要留有充分的余地，应使人力资源整体运行过程中具有一定的弹性，当某一决策发生偏差时，留有纠偏和重新决策的余地。 确定员工编制时：虚位待贤； 使用员工时：适度有弹性，劳动强度、劳动时间、工作定额等要适度； 企业的经营目标要有弹性； 解雇或辞退员工时：事前的充分调查、细节的核实，避免法律纠纷或损害企业形象等。 人力资源管理的基本原理 ⑤互补增值原理：指团队成员之间通过气质、性格、知识、专业、能力、性别、年龄等各因素的互补，达到增值效应。 发生的条件：共同的事业追求、合作者关系真诚、追求动态的平衡 ⑥利益相容原理：当双方利益发生冲突时，寻求一种解决方案，该方案在原来方案的基础上，经过适当的修改、让步、补充或者提出另一个方案，使双方都能接受从而获得相容。 人力资源管理的原则 （1）科学管理的原则 （2）人际关系的原则 （3）教育与培训的原则 （4）确立标准的原则 人力资源管理的发展历程 纵观企业管理的全部历史，大