第七章计划组织与实施.pptVIP

问题：目标管理的实质是什么？ 目标管理的适应前提是什么？ 一、目标管理的基本思想 （一）任务转化成目标 （二）目标的制定者就是目标的实施者 　（三）目标的实施过程是“自我管理”、“自我控制”的过程。 （四）目标管理有助于开展有效的控制工作。 二、目标的性质 （一）层次性。 （二）目标网络（性）： （三）多样性：在考虑多目标时，必须对各目标的相对重要程度进行区分。 （四）可考核性：只要有可能，就规定明确的、可考核的目标。 （五）可接受性：根据弗鲁姆的期望理论： 激励力=工作目标的效价×期望值。 （六）挑战性：“跳一跳，够得着”。 （七）伴随信息的反馈性。 三、目标管理的过程 （一）制定目标： 总体目标——分目标——目标体系。 （四）评价效果：成果的评价是实行奖惩的依据，也是上下左右沟通的机会，同时还是自我控制和自我激励的手段。 （五）实行奖惩：公平合理的奖惩有利于维持和调动组织成员的工作热情和积极性，奖惩有失公正，则会影响成员行为的改善。 （六）制定新目标并开始新的目标管理循环。 问题：滚动计划的思想实质是什么？ 内外、长短的太极分析！ 二、滚动计划的评价 （一）滚动计划相对缩短了计划时期，加大了计划的准确性和可操作性，从而是战略性计划实施的有效方法。 （二）滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接。 （三）滚动计划方法大大加强了计划的弹性，这对环境剧烈变化的时代又为重要，它可以提高组织的应变能力。 问题：网络计划的精神实质有哪些？ 一、网络计划的基本步骤 1.确定目标进行计划准备工作 2.工程分析列出作业明晰表 3.确定各项作业间的相互关系 4.估算各项作业所需的作业时间 5.绘制网络计划草图 6.计算各作业最早开始时间和最迟结束时间 7.重新考虑各作业之间的关系 8.综合平衡 9.根据平衡结果，修改作业时间 10.绘制正式网络图 二、网络图：工序、事项、路线 三、网络图的绘制原则： 　　1.自左向右不循环， 2.两点之间一箭线。 　 3.右应比左编号大， 4.始终归一记心间。? 　 第三节 网络计划技术 四、网络计划技术评价 （一）该技术能清晰地表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线。 （二）可对工程的时间进度与资源利用实施优化。 （三）可事先评价达到目标的可能性。 （四）便于组织和控制。 （五）易于操作，并具有广泛的应用范围，适应于各行各业以及各种任务。 问题：网络计划的哲学基础是什么？ * * 第七章 计划的组织与实施 第一节 目标管理 第一节 目标管理 第一节 目标管理 （二）明确组织的作用：理想的状况是每个目标与子目标都应有某一个人的明确责任。 （三）执行目标：为了保证实现目标，必须授予相应的权力，使之有能力调动和利用必要的资源。 第一节 目标管理 三、目标管理的过程 第二节 滚动计划法 一、滚动计划的基本思想 　滚动计划法是一种定期修改未来计划的方法。 该种方法根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。　 第二节 滚动计划法 第三节 网络计划技术 确定目标进行计划准备工作 工程分析列出作业明细表 确定各项作业间相互关系 估算各项作业所需时间 绘制网络计划草图 计算各作业最早开始时间和最迟结束时间 综合平台 绘制正式网络图 重新考虑各作业之间关系 根据平衡结果修改作业时间 网络计划技术的基本步骤 第三节 网络计划技术 第三节 网络计划技术 ?? 宝钢二号高炉基础施工计划网络图? *