第二章施工阶段质量控制.pptVIP

建设项目质量控制 第二章 施工阶段的质量控制 第一节 合同条件与施工阶段质量控制 第二节 承包商的质量控制 第三节 质量控制的依据及方法、程序 第四节 监理的质量控制体系 第五节 合同项目开工条件的审查 第六节 单位（分项）工程开工条件的审查 第七节 工序质量控制 1 关于分包的法律禁止性规定包括( ABDE )。 A．肢解分包 B．违法分包 C．指定分包 D．转包 E．挂靠 建筑法、质量管理条例 2 根据《建设工程质量管理条例》的规定，违法分包包括( ABCE )。 A．总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位，这里包括不具备资质条件和超越自身资质等级承揽业务两类情况 Ｂ．建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的 C．施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的 D．指定分包 E．分包单位将其承包的建设工程再分包的 1 承包人设备应及时进入工地 合同规定的承包人设备应按合同进度计划(在施工总进度计划尚未批准前，按签定协议书时商定的设备进点计划)进入工地，并需经监理人核查后投入使用，若承包人需更换合同规定的承包人设备时，须经监理人批准。 2 承包人的材料和设备专用于本合同工程 （1）承包人运入工地的所有材料和设备应专用于本合同工程。 （2）承包人除在工地内转移这些材料和设备外，未经监理人同意，不得将上述材料和设备中的任何部分运出工地。但承包人从事运送人员和外出接运货物的车辆不要求办理同意手续。 （3）承包人在征得监理人同意后，可以按不同施工阶段的计划撤走其属于自己的闲置设备。 3 承包人提供的材料和工程设备 （1）除合同另有规定外，为完成本合同各项工作所需的材料和按合同规定由承包人提供的工程设备，均由承包人负责采购、验收、运输和保管。 （2）合同规定由承包人负责采购的主要材料和工程设备，一经与供货厂家签订供货协议，应将一份副本提交监理人。 一 1施工质量保证体系的建立 1 企业的和业主的质量管理体系指导 2 施工质量保证体系的内容： （1）目标 （2）业务职能分工 （3）基本制度和工作流程 （4）施工质量计划（或施工组织设计） （5）控制点及控制措施 （6）内外沟通协调关系网络及运行措施 一 2 施工质量保证体系的运行 1 ~基本方式:PDCA循环原理。 以质量计划为龙头 过程管理为重心 按照PDCA循环展开 2 三阶段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制，构成控制的系统过程。 3 前控—(1)预控(2)准备工作的控制 4 中控—(1)自控(2)他控(监理和政府);(1)是根本; 监督机制和激励机制相结合. 5 影响因素—(1)系统因素(2)偶然因素 6 处置(Action)—(1)纠偏(应急措施) (2)预防(信息反馈) 二 掌握施工质量预控方法 1 施工质量计划预控 2 施工准备状态预控 3 施工生产要素预控 1 施工质量计划预控 （1） “计划”－职能；手段或工具 （2） 内容： 1）技术方案（程序、工艺、操作方法） 2）措施（组织、技术、管理、经济） （3） 作用： 1）指导施工 2）向业主证实 （4） 形式： 1）ISO9000－“施工质量计划” 2）“工程施工组织设计” 3）包含在“施工项目管理实施规划”文件中 （5） 单位施工组织设计的主要内容 1）工程概况 2）施工条件分析 3）施工方案（组织和技术） 4）进度计划（时间和资源） 5）施工平面图 6）施工措施 2 施工准备状态预控 （1） 分类： 1）工程项目开工前的全面施工准备 2）各分部分项工程施工前的施工准备 3）冬、雨季等季节性施工准备 （2） 全面施工准备阶段检查内容： 1）设计交底与图纸会审 2）质量计划的传达与说明 3）施工材料与设备的检查 4）施工平面布置符合要求 5）分包商选择及其进场符合要求 6）施工技术、质量、安全等专业管理人到位 7）施工必需的文件资料、技术标准等已经取得 8）工程计量及测量仪器仪表的配置满足要求 9）工程定位轴线、标高引测基准已经复核 10）施工质量计划已经报业主或监理核准。 （3） 分部分项工程施工作业准备检查内容： 1）相关施工内容的技术交底 2）原材料、构配件已验收 3）上岗人员经培训，持证 4）前道工序已检查验收 5）施工作业环境符合要求 6）施工作业所需的图纸、规范、标准等已取得 7）工种间的协调关系已明确 3 施工生产要素预控 （1） 影响质量的因素4M1E. （2）